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인적자원관리의 뉴패러다임
2. 사람을 통한 경쟁우위의 확보
3. 기업의 성과와 근로생활의 질
4. 전략, 조직, 인적자원관리의 연계
5. 현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
6. 인적자원관리 변화의 방향
7. 조직전략과 인사관리의
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생각한다.
[참고문헌]
1. 4차 산업혁명과 HR의 미래 연구회, 『4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다』, 삼성경제연구소, 2018 1.
서론
2.
본론
(1) 4차 산업혁명 시대 인적자원 부족 대책
(2) 4차 산업혁명 시대 인적자원 과잉 대책
3.
결론
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: ‘Global Strategy’ (서울대학교 송재용교수) 기업경영환경 변화
글로벌 조직 구축방법
Case Study : Samsung Electronics
글로벌 인적자원 인사정책
Case Study : 삼성전자 글로벌 인적자원관리
결론
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2007
한국타이어의 성공 비결과 향후 전략 - emars 편집부, emars, 2006
한국 최고의 브랜드 - 김승범, 흐름출판, 2005 1. 한국타이어 소개
2. 한국타이어 인사제도
3. 한국타이어 조직관리
4. 한국타이어 채용시스템
5. 문제점과 개선방안
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위기의식이 생기면서 점차 사회복지의 방향성을 찾아가고자 하는 추세로 작용하고 있음
7. 조직의 인적자원관리에 대한 개선방안, 총평
종합복지관의 비 전문화 경향을 탈피하기 위해 서대문종합사회복지관에서는 지역의 특성에 맞는 특화
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위기의식이 있어야 좀 더 강력한 탤런튼 매니지먼트가 실현될 수 있을 것이다. 1. 도입
2. 핵심인재의 특성
1) 핵심인재에게 높은 인적성향
2) 핵심인재의 공통된 성향
3. 핵심인재 개발과 현황
4. 사례연구
SK인재상
SK인력관리 목표/방
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관리 형태의 변화
3) 경영 투명성에 대한 관심 증대
4) 수익창출에 대한 재인식
5) 조직구조의 단순화
5. 구조조정의 올바른 방향
1) 기업지배구조 및 경영투명성 제고 위한 보완책
2) M&A 활성화 위한 제도 및 관행 개선
Ⅲ. 결 론
1. 내용
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변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배치
4. 훈련 개발
5. 보상 관리
6. 문제점 및 개선방안
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인적자원관리(2004년), 정수진 외 1인, p305 제 9장 경력개발관리
제1절 경력개발의 의의
1.1 경력개발의 의의
1. 경력
2. 경력개발을 통한 유효성
1.2 경력개발의 목적
1. 경력개발의 목적
2. 경력개발
1.3 경력개발의 중요
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성공사례
◈ (주) 두 산
▶두산 그룹 연혁 및 구조조정 배경
▶구조조정의 단계
▶구조조정의 성과
▶구조조정 사례 비교
▶구조조정 평가
▶두산그룹 구조조정 문제점과 대안
◈ 이직관리 개념과 관리
◈ 구조조정의 방향
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