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관리 중의 개발관리에 속하는 교육 및 훈련 분야에 대해 초점을 맞추어 조사하게 되었다.
2. 한샘에 대한 전반적인 소개
1) 기업 목표와 전략
한샘의 비젼은 ‘주거환경 개선을 통해 인류발전에 공헌 한다’는 것이다. 1. 선정동기
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위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조정위기, 노사관계 악화
TO BE
✓ 1996년 3323억 매출 ➟ 2003년 7036억
✓ 순이익 144억 ➟ 904억
✓ 수당과 임금증가
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상황에 맞는 환경에 지금보다 더 빠르게 대처 할 수 있도록 하는 것이 앞으로 맥도날드가 더 성장하는데 있어 해결해야 할 중요한 과제라 생각한다. 1. 맥도날드 기업소개
2. 맥도날드 조직구조와 특징분석
3. 향후 조직관리 전략제언
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, 1995
틈새를 찾으면 살 길이 생긴다. - 로버트 E. 린네만, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995 1. 사우스웨스트항공 소개
2. 사우스웨스트항공 SWOT 분석
3. 사우스웨스트항공 조직문화
4. 사우스웨스트항공 조직관리
5. 결론 및 시사점
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관리에 힘쓰기 위해 물질적인 제도 외에 다양한 질적 만족을 제공하여야 할 것이다. 직원들의 질적, 심리적 만족을 모두 충족시키고 회사에 대한 애착심이 생길 때 비로소 그 기업은 더욱 강한 기업문화를 만들어 갈 수 있다. 지금도 강한 기
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사 례
정비사들과 함께 새벽 5시까지 술자리를 통한 의견수렴, 문제점 즉시 시정
개인적인 인간 관계를 통한 노사 양측의 신뢰가 기업의 성공에 밑거름 1. 기업소개
2. CEO 소개
3. 인사관리제도
4. 인사관리 성공요인
5. 시사점
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁신 전략
8. 도요타가 주는 시사점
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[3] 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
[4] 채용전략을 재구축하라
[5] 조직에 인재개발을 정착시켜라
[6] 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
[7] 시작하라-그리고 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라
3. 결 론 (이 책을 읽고 나서...)
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전략 수립/실행의 배후에는 20여 년을 함께 해 온 인사 담당 임원들의 격의 없는 조언과 제언이 큰 힘이 되어 주었다’라고 밝힌 바 있다. HR 관리 패러다임의 변화
HR 부서의 전략적 역할이 중요
HR 부서의 4가지 전략적 역할과 그 특징
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