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및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모형에 따른 조직문화 분석
맺는 말
붙 임
1. 자료출처
2. 참고문헌
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전략만을 구사하고 있으나 외국의 대표적인 사례인 GE의 경우 2002년 10월 현재 GE지분의 13.8%이면 10대 그룹의 모든 상장법인의 경영권을 인수 할 수 있다
Ⅳ. 시사점 및 향후 전망
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개
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위기시 고급인력 추출등.
측정하기 어려운 반도체 시장가격.(특히 메모리의 경우)
고부가가치 산업 부재. 다 품종 소량 생산으로 고 수익을 낼 수 없음. 국내 반도체 산 업은 메모리 산업(기능은 단순하나 수유가 많아서 대량생산 가능)에 치
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제너럴일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE를 개방적으로 만들었으며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 품질지
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위기 속의 성장
2. 현대 자동차의 인도 현지화전략
제 6 절 재 도약기
제 1 장 사례 분석
1. 브리티시텔레콤의 사회책임 경영
제 7 절 이론의 실무 적용 방안(시뮬레이션)
제 1 장 단계별 행동 매트릭스
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전략과 유라시아』, 삼인, 2000
헌팅턴의 경우는 “국제적으로 미국이 일등적 지위를 유지하는 것은 미국의 복지와 안보에만이 아니라 전 세계의 자유, 민주주의, 개방경제 그리고 국제 질서에 핵심적인 일”이라고 주장하고 있다. 위의 같은
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GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
□ 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치는 GE가 위기에 처해 있다고 진단
- 당시 GE는 겉으로는 초우량기업이었으나, 내부적으로는 관료주의의 폐해가 만연해 있었고 성장도 정체
- 특히 광범위한 영역에서 다
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. 이 책은 그런 잭웰치 자신의 인생관이며, 자신의 모든 능력을 밝혀 놓은 책이다. 지금 그는 컨설팅과 강연에 주력하고 있다. 그의 제너럴 일렉트릭 시절의 수많은 경험들이 곳, 그의 현재를 만들었고, GE의 오늘과 미래를 만든 것이다.
그는
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자원에 대해 사회가 어떤 태도를 취할 것인가를 결정하는 문제라고 볼 수 있다. 이런 측면에서는 토지 사유화의 문제와 유사하다. 자본주의는 토지의 사유화를 인정했지만 공산주의는 기본적으로 토지의 국유화를 선택했다. 남극은 현재에도
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정말 중요하게 생각하는 것은 다름 아닌 바로 시간이다. 그는 앞으로 100년 정도 살아 남는 기업을 만들고 싶다고 한다. 미국의 제너럴일렉트릭(GE), GM, IBM, 휴렛팩커드(HP), 존슨 앤 존슨, 시티뱅크 같은 기업처럼 창업자가 죽고 CEO가 바뀌어도
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