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제록스는 또 한 번 도전하였고, 1975년 제록스는 초기 단계의 팩스인 '텔레카피어'를 만들어 냈지만, 결국 이 제품 역시 실패하게 되었다.
이 같은 실패의 근본원인은 브랜드 아이덴티티에 있었는데 모든 소비자의 머리 속 깊이에는 제록스는
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제록스에서 심지어 버려지는 토너와 더불어 짝지운다. 회사는 요구한대로 고객에 대한 take-back 서비스에 제공한다 최근의 숫자는 Xerox의 탄약통 복귀 프로그램을 가리킨다. 중반 그리고 높이 기계 판은 65 퍼센트의 적격한 탄약통이 재제조업
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진행도중 낭비발생
• 통계적 공부를 해야 함으로
현장사원들에게 친근감이 떨어진다
• 린에 비하여 기간이 너무 길다
• 쓸데없는 분석을 하는 경우가 있다 1. Lean & Six Sigma
2. Lean Six Sigma
3. Lean Six Sigma Of Xerox
4. Our Opinions
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Xerox가 절대적인 강자로 존재하고 있었기 때문에 이를 극복하기란 쉽지
않았다. 그러나 캐논은 'Beat Xerox'라는 슬로건 하에 캐논 특유의 근성으로
기술개발을 통해 제록스의 특허의 벽을 무너뜨릴 수 있었다. 그리고 복사기의
성공은 캐논이 실
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제록스는 1980년대에 고객서비스지원팀의 생산성을 제고하기 위한 방안을 모색하기 시작했다. Xerox PARC(Pa1o Alto Research Center)의한 인류학자가 각 지역을 순회하며 A/S 요원들이 어떻게 업무를 수행하는 지를 세심히 관찰하였는데, 결과적으로 A/S
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Xerox\\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
Ⅶ. 지식창조의 기법
1. 브레인 스토밍(Brain Storming)
2. 세븐 크로스법(7×7법)
3. K
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, Nicon maket share, LCD 모니터 한국산 시장점유율, 선도기업의 마케팅 전략, 제록스
STRATEGIC INNOVATION BY CANON, 듀라셀의 USB충전기
렉스마크, 휴렛패커드(Hewlett-Packard Co.:HP)
해외 사무기기시장 동향
미국 복사기 등 사무기기시장 개황
參考文獻
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제록스
제록스란 이 브랜드는 복사기의 대명사로 불릴 만큼 복사기 분야에서의 명성이 대단하다. 제록스사는 이 같은 명성에 힘입어 컴퓨터 분야로도 사업을 확장하고, "제록스"브랜드를 컴퓨터에도 그대로 이용하였으나 결과는 IBM에 대한
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과 기술을 최초로 개발한건 제록스였지만, 사업화에 성공한 건 다른 기업들이었기 때문이다.
때로는 단순함의 강조, 소비자 편의성 증진을 통해 블록버스터 제품이 등장하고, 이러한 제품이 게임의 룰을 바꿈으로써 기업의 경쟁우위를 확보
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소비자들에게도 기업의 이미지를 긍정적으로 각인시킬 수 있으며, 더 나아가 시장에서의 지위도 개선할 수 있을 것이다. 결국 지역사회가 선택하는 기업이 되어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업이 지역사회에 미치는 영향
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