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GE를 이끌다 보면 1년에 7~12번 정도 ‘시키는 대로 해’라고 얘기해야 할 때가 있다.”
시가총액 세계 2위(약 4130억 달러), 연간 매출액만 약 1600억 달러에 이르는 ‘세계의 재벌’ GE. 이 거대기업을 6년째 지휘하고 있는 제프리 이멜트 회장은
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제프 이멜트
New Guy
우리는 아직 누구인지 정해지지 않은 나의 후임자를 NG라고 일단 부르기로 했다.
그것은 새로운 사람(New Guy)의 약자로서, GE의 차기회장을 임명하는 프로젝트를 위한 일종의 암호인 셈이다.
후임자를 선택하는 것은 몹시 어
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GE의 문제해결소”라고 했다. 교육생이 제시한 대안중 좋은 것은 그 자리에서 즉각 ‘GE의 경영정책’으로 채택한다. GE는 크로톤빌의 교육 프로그램에 매년 무려 10억달러(1조원)를 쏟아붓는다. 세계에서 가장 바쁜 CEO인 제프 이멜트 GE 회장은
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GE 최고경영자에서 퇴임
■ 제프 이멜트
. 이멜트 회장은 GE의 109년 역사에 9번째 회장 겸 CEO이다.
1978년 Dartmouth 대학 응용 수학 분야에서 학사 학위
1982년 Harvard에서 MBA
GE에서 근무를 시작
Corporate 마케팅 부서를 거친 후 GE 프라스틱의 영업,
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이 병행되어야 한다. 머리는 학습 기회를 제공하고 가슴은 회사와 일에 대한 열정을, 지갑은 금전적인 보상을 말한다.”
GE의 제프 이멜트 회장이 GE의 연수원인 크로톤빌에서 한국의 CEO들을 상대로 한 특강에서 GE의 평가 및 보상에 대해 언급
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형을 유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시
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이 경쟁력이다」, 예영커뮤니케이션, 2002
5) 김은환 외, 『GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjou
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이는 전화위복의 계기로 삼았다.
넷째, 임직원의 자원봉사활동 참여를 독려하는 시스템 구축이 있다.
자원봉사활동이 활발한 기업은 직원들이 관심을 갖지 않을 수 없는 강력한 지원책을 제도적으로 갖추고 있다는 점이다. 제너럴 일렉트릭(C
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