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GE의 차기회장을 임명하는 프로젝트를 위한 일종의 암호인 셈이다.
후임자를 선택하는 것은 몹시 어려운 일이다.
그러나 우린 행복한 결정을 해야했다.
아주 매력적인 세사람의 후보가 있었기 때문이다.
그 첫 번째가 GE 의료기기 사업부의 제
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경영학
로버트 슬레이터. 잭 웰치와 GE방식
혁신 공기업 도약. 한국지역난방공사. 파이낸셜뉴스. 2007
한국을 이끄는 50인의 경영인. 신은철 대한생명 부회장. 서울경제. 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 워크아웃의 기본개념
2. GE의 워크아웃
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GE 회장이 된다.
≪ … 중 략 … ≫
(3). 제프리 이멜트
제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
출생: 1956년 2월 19일(미국)
소속: 제너럴 일렉트릭 (최고경영자)
학력: 하버드대학교 대학원 경영학 석사
경력: 2011.01~ 경제자문위원회 위
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일렉트릭(GE)사의 성공적 경영혁신에서 나온 개념이다. 잭 웰치 회장은 워크아웃을 주도해 GE를 오늘날의 세계적 초우량기업으로 회생시켰다. 그는 비핵심사업을 과감하게 포기함으로써 인사재무 그리고 경영지배구조를 포함한 경영구조를
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GE와 인연을 맺은 그는 89년 GE 가전 부문의 고객 서비스 업무를 거쳐 92년 국제 마케팅과 생산 관리 담당 부사장을 역임하기도 했다. 그는 이후 GE 플라스틱 총괄 부사장을 거쳐 GE 메디컬 시스템 사장을 역임하다 회장에 선임됐다. GE
- 어려
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성경제연구소, 2005.01.10
「6시그마 혁신 전략」, 박성현, 네모북스, 2005.05.23
「6시그마 전략과 프로젝트」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2008.03.01
「
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GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2 포스코 정신의 형성
2.3 포스코 조직문화의 오늘
2.4 포스코와 기업혁신
2.5 미래를 향해가는 포스코
3. 맥도널드(M
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경영학 교수, “국가 브랜드 관리해야”
해외홍보원(2005), “2004년 해외 홍보 업무 총람”
http://www.orionworld.co.kr/a_report/bennigans.htm
http://my.dreamwiz.com/artmkt/C이-9.htm Ⅰ 서론
연구의 목적 및 방법
Ⅱ 대중문화속의 태권도
1. 태권도의 세계
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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경영학 동아리에서 회장을 맡은 경험입니다. 저는 30명의 회원들과 함께 ‘지역 사회 문제 해결’을 주제로 한 활동을 기획했습니다. 매주 정기 회의를 통해 각자의 의견을 수렴하고, 역할을 분담하여 설문 조사와 현장 인터뷰를 실시했습니
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경영학 전공을 통해 상경계열 이상의 폭넓은 시각으로, 관계의 효율성을 추구할 수 있다고 생각합니다.
동시에 저는 경영학 수업을 듣게 되다가 점점 흥미가 생겨서 복수전공을 결심하게 되었습니다. 특히 재무에 매료되어 CFA(국제재무분석
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회장직을 역임하며 리더쉽도 키우고 English Speech contest 참가하기도 하는 등 다양한 방면으로 활동하였습니다. 또한 대학교 3학년 때에는 친구들과 배를 타고 일본으로 건너가 기차를 타고 토쿄,교토,오사카,나라 등을 10여일 동안 배낭여행을
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회장 기획부장과 같은 일을 통해서 전체를 생각할 수 있는 시야를 가질 수 있었고, 리더 생활을 통해서 어린 후배들에게 진심 어린 충고도 할 줄 알고, 칭찬과 격려의 힘이 어떤 것인지도 깊이 경험 할 수 있었습니다.
<비젼>
경영학을 전
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회장으로 뽑히게 되었지만 부원이 계속 줄어 동아리가 없어지는 위기에 처했습니다. 동아리 회원 모두와 간부들은 부원을 늘리기 위한 방법을 생각해야 했고 저는 다양한 아웃도어 활동을 도입하는 것을 제안하게 되었습니다. 그 당시 강의
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