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경영으로 뒷받침되지 않는다는 점, 보상관리가 충분한 강화작용 역할을 못했다는 점, 경영참여 프로그램을 꾸준히 계속하지 않았다는 점 등이 원인으로 지적되고 있다. 기업의 관료주의가 뿌리 깊게 박혀 있는 우리나라에 GE의 워크아웃 제도
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워크아웃의 목적 ------------------------------ p10
4. 워크아웃의 네 가지 목표 ------------------------ p10
5. 워크아웃의 변천 ------------------------------ p11
6. 워크아웃의 발전 ------------------------------ p11
7. 워크아웃 참여경영 --------------------
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워크아웃제도는 계속 발전하고 있다.
*참고자료 : ‘잭 웰치와 GE 방식 필드 북’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치와 GE방식’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치가 한국의 경영자에게’ - 잭 웰치-
‘ 1. 워크아웃 도입 배경
2. 워크아웃 제도란
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것 외에 그러한 변수 간의 관계나 교류절차에 대해 연구한다. 사례 요약
내용이론과 과정이론이란?
동기부여론을 적용한 GE 만의 경영기법
혁신적인 경영참여기법의 필요조건
GE 워크아웃의 문제점
GE 워크아웃의 개선기법(적용사례)
GE 마케팅, 워크아웃사례 브랜드, GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
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워크아웃조직개발은 구성원들의 경영참여의식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시키어 많은 실질적인 성과를 거두었다. 이와 같은 구조조정과 경영혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1981년의 2%에서 1989년의 6%로 크게 향상
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