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이다. 하이브리드형 엔진, 풍력 발전, 연료 전지 등에 주력하여 환경 비즈니스에서 주도권을 잡는 것이 목적이다. 언뜻 환경이라 한다면 이익을 도외시하는 것으로 비추어질 수 있지만, GE의 생각은 다르다. 이멜트는 2005년 5월 9일 열린 ‘Ecomag
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▣ Jeff Immelt
◈ 2001년 9월 7일 취임
◈ New Frontiers &
Strategic Alliances for GE
◈ GE Medical System 최고경영자 역임
◈ 비용절감 / 예산관리 / 기술혁신
/ 사업 확장 분야 두각
◈ 구성원의 지도 방식과 인격을 발전시키는
경영 방식
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GE CEO(chief executive officer :최고 경영자) : 제프리 이멜트
“리더는 15분 안에 6만 피트(약 18㎞) 상공에서 지면까지 달려갈 수 있는 사람.”
“GE를 이끌다 보면 1년에 7~12번 정도 ‘시키는 대로 해’라고 얘기해야 할 때가 있다.”
시가총액 세계
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이브 칼호운등등...
이처럼 골프는 사교적인 스포츠나 다름이 없다.
골프를 통해서 사람들은 우정을 만들어가는 동시에 서로경쟁을 통해 CEO로서의 승부욕을 키워간다.
새로운 사람 제프 이멜트
New Guy
우리는 아직 누구인지 정해지지 않은 나
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이 된다.
2-2).잭 웰치의 경영방식
그의 기업 운영 방식은 과거에나 현재에서나 너무나 파격적이었다.
≪ … 중 략 … ≫
(3). 제프리 이멜트
≪ 사 진 ≫
제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
출생: 1956년 2월 19일(
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형을 유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시
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이던 부부 중 아내가 보이지 않자, 그 남편이 아내를 살해하고 시신을 토막 내 유기한 것으로 단정을 짓게 된 것이다. 이는 라캉의 ‘주체의 욕망은 타자의 욕망이다’라는 명제에 비추어 볼 때 해석이 가능한 부분이다. 제프는 자신의 욕망의
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의 활용방안에 대한 선행연구가 미진한 상태이다. 프레젠테이션 구성 요소에 대한 효과적인 분석이 필요하다고 할 수 있다.
둘째, 본 논문에서 분석한 프레젠테이션은 인터넷이나 책을 중심으로 사례가 제한되어 있다. 사례 분석의 대상을 이
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이를 서비스 개선에 반영하는 시스템을 도입할 필요가 있습니다. 고객의 목소리를 직접 듣고, 이를 바탕으로 서비스 개선책을 마련하면 고객의 만족도를 높이고, 장기적인 관계를 구축할 수 있을 것입니다.
"신뢰는 최고의 자산"이라는 제프
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