|
혁신 4
(5) 글로벌 OE 7
(6) 기업의 현황 9
(7) 분석 및 평가 11
< (주) 피죤 > 12
1. 시작하는 글 12
2. 조직의 역사 12
(1) (주)피죤의 역사 13
(2) (주) 피죤의 개요 13
(3) (주)피죤의 자회사 15
3. 조직구조의 형태 16
(1) 경영철학 16
(2) 경영 자세 1
|
|
|
조식에 와서는 경과 의를 동일 시 하거나 오히려 의를 중시하는 새로운 학풍을 세운 것은 성리학의 당초 이론지향적인 면을 실천지향적으로 방향전환을 모색한 대 혁신이었다고 할 만하다.
참고문헌
예문동양사상연구원오인환, 『남명 조식
|
|
|
조식의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁을 의미하는 조직구조조정으로 나뉜다.
구조조정을 하는 단계로는 보통 한꺼번에 하기보다는 어느정도 시차를 두고 각각의 유형별 구조조정을 추진하게 된다. 또한 구조조정을 해야
|
|
|
혁신과 개선을 통해서 기업의 성과향상을 도모해야 한다. 모토로라사는 종전의 단편적이고 수직적인 조식에서 벗어나 접점과 접점을 연결시켜 공급자의 역량을 고객만족의 창출로 연결시키는 통괄된 업무체계를 갖춘 수평적 조직으로 기업
|
|
|
조식의 혁신 그리고 기술개발을 종합적으로 관리하여 핵심역량을 개발 유지하는 전략적 행동 그리고 학제적 행동을 행하여야 한다. 그것은 지금까지의 한국기업이 자본과 기술이라는 양적 측면만 주시하고 그것을 운영하는 사람 즉 질적인
|
|
메뉴펼치기
