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조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
조직구조유형 라인조직, 정태적조직 라인-스태프조직, 조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀,
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네트워크 늘리기
② 조직적 접근법 : 직원 선발과 업무 배치 잘하기, 현실적인 목표 설정하기, 업무 재설계, 직원의 참여 늘리기, 조직의 의사소통을 향상시키기, 직원에게 안식년 제공하기, 회사 복리후생 프로그램을 확립하는 것 등
8. 요약
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조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통해 프로세스를 기본단위로 설계된 조직이며. 작업 단위를 담당하는 최소단위가 프로젝팀이다.
하나의 완결된 업무프로세스를 효과적으로 수행하기 위하여 그 동안 기능 의하여 개
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조직에서는 각 단계에서 자율적으로 창조성을 발휘할 수 있어야 한다. 위와 같이 네트워크 조직과 정보기술을 이용한 협력방법이 그 하나의 답이라고 할 수 있다.
5. 하이퍼텍스트형 조직
일본의 Sharp에서는 '긴급개발프로젝트'가 있으면 조직
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매트릭스 조직의 단점으로는 첫째, 정형화된 규정의 부재로 인한 조직관리상 예측
가능성 확보 곤란 둘째, 조정 곤란 및 결정의 지연 셋째, 명령계통의 이원화로 인한
갈등과 권력 투쟁의 소지 등의 단점이 있다.
6) 네트워크형 조직(network org.)
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