|
활동을 지시하고 동원하는데 권력을 합법적으로 사용할 책임이 있다. 이런 감독의 일반적 목적은 감독자의 세 가지 자명한 역할인 관리자, 조정자, 조력자의기능을 통해서 성취된다.
관리자로서 슈퍼바이저는 계획, 예산, 조직, 인력자원 개
|
|
|
인적자원개발, 양서원, 1999.
10. 국민의 정부 1년 : 미래비전, 한국경제신문, 1999.2.25, http://search.ked.co.kr.
11. 뉴밀레니엄 시대의 기업문화, 월간인사관리(10월호), 한국인사관리협회, http://www.kpiok.co.kr.
12. 21세기 조직의 핵심역량, 월간인사관리(1
|
|
|
위기 올바로 보기> 윤창현 서울시립대 경영학부 교수
<월가 사상 최대 보너스> 파이넨셜뉴스 2007. 12. 21
<서브프라임모기지 사태의 이해> http://blog.naver.com/ingodiam/60055793723
<최근 금융시장의 「혼돈」을 진단한다> LG금융연구실
<
|
|
|
6) 벤치마킹
- 변화-관리 프로세스
(7) 벤치마킹 사례 및 분석
- 포드
- 제록스
(8) Six Sigma 경영혁신 전략 연구
- 6시그마의 활동 추진방법
- 6시그마 활동의 성공사례
- GE 성공사례
- 삼성SDI
- 6시그마의 국내화
(9) 경영혁신 성장기업 사례
|
|
|
인적자원관리자는 변화담당자(change agent)가 되어야 한다. 변화담당자는 변화가 일어날 수 있도록 도와주어야 하며, 분쟁해결 및 종업원 상호 간 관계개선기능을 수행하여야 한다. 그러기 위해서는 조직의 미래 사업방향을 파악하여 이에 부합
|
|
|
6
|
|
|
것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
|
|
|
6. 비정규근로자의 차별대우
IMF 경제위기 이후 확산된 비정규근로자에 대한 고용불안과 차별대우는 중요한 사회적 과제가 되었다. 기업은 비정규근로자에게도 조직정의를 실현하는 윤리적 인적자원관리를 실현하여야 한다.
Ⅷ 결어
윤리경
|
|
|
인적자원계획, 전략적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법
5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책
6.다운사이징의 문제점과 대책
7.전략적 요원감
|
|
|
조직비전과의 조화, 최고경영자의 지속적 관심과 지원, 관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할
|
|
메뉴펼치기
