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6시그마 적용의 실패에 관한 연구(백남렬, 2008, 경남대학교 경영대학원) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 6시그마 경영의 주요 특징
2) 식스시그마의 시작, 모토롤라
3) 6시그마 성공 사례, 제너럴일렉트릭(GE)
4) 6시그마 실패사례, IBM
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력
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6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로
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조직을 만들기 위해서는 감성 리더의 육성과 조직의 실상을 솔직히 털어놓을 수 있는 감성조직을 만들어야 한다는 것이다. 기만과 부정이 난무하는 오늘날 비즈니스세계에서 경영자라면 누구나 고민해 볼 문제라고 생각한다.
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리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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제너럴 일렉트릭 http://www.ge.co.kr
한국경제신문 http://www.hankyung.com Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. 본론 2
1. GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 환경(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인
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인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
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조직의 문화
2) 인간 존중의 문화
3) 실용주의 문화
4) 편리주의 문화
5) 친절문화
6) 협동문화
7) 문제노출의 문화
8) 실패장려의 문화
Ⅳ. 정보지식사회 경영문화
Ⅴ. 위험관리 경영문화
1. 적임자의 선정과 환경조성
2. 권한위임의 기
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인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대
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조직은 효율적인 인적자원관리로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인적관리기법이 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적
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