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인적관리기법이 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자
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인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.10.12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 21세기에 요구되는 인적자원관리자의 역할 및 역량에 대한 개인적 의견
2. 인테그리티의 개념
3. 개인개발, 경력개발, 조직개발
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잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
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6.06) 「일과 생활의 균형」
경상대학교 「현대자동차 작업조직의 형성과 진화과정」
서울대학교 차채호 「한국사회에서의 가치관 변화와 가치에 관한 명제도출」
삼성경제연구원 (2006.6) 「일과 생활의 균형」
이경직 「인적자원관리와 노사
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인적자원개발 역시 더욱 더 노력해가야 할 것이다.
Ⅴ.참고문헌
1. 전략적인적자원개발론 (백삼균) 한국방송통신대학교 출판부 2011
2. 핵심역량 핵심인재 (이홍민· 김종인 )한국능률협회 2003
3. 핵심역량과 학습조직 (이영석외) 시그마 플러스 2
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인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는영향. [국내박사학위논문]. 경희대학교 대학원; 2010.
[네이버 지식백과] 위기경영 전도사 잭 웰치, 슬로언의 명성을 잇다 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
잭 웰치와 GE 방식, 로버트
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6시그마의 이해
1. 6시그마의 의의
1) 시그마 ( σ )
2) 6시그마 ( 6σ )
2. 6시그마의 추진 방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼
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관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.10.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인테그리티의 개념
2. 개인개발, 경력개발, 조직개발 측면에서 바라본 인적자원
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조직 내외부의 변화와 우리나라 특유의 환경으로 인하여 기존의 인적자원관리론의 문제점이 대두됨에 따라 새로운 개념이 인적자원상이 대두되도 있는 실정이다. 이는 인간에 대한 새로운 인식과 존엄성의 인정을 근간으로 한다.
과거의 피
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그 결과를 통해 모든 구성원들이 함께 전개해 나가고 노력하는 것이야말로 진정한 기업의 구성원들이 아닐까란 생각을 다시 해본다.
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