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평가
5) 해임
3. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적
2) 효과적인 직원 개발의 전략 및 과정
3) 직원개발의 종류
4) 직원개발의 방법
4. 동기부여
1) 동기부여 이론
2) 동기부여의 공통적 요소들
5. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
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평가미흡
Ⅴ. 한국 공무원 인사제도의 개선방안
1. 승진제도상 개선사항
(1) 승진의 적체 현상의 완화
(2) 승진인사의 공정성 확보
(3) 승진기회의 불균형 제거
(4) 중앙인사위원회의 설립
(5) 경력평정·근무성적평정·연수성적평정·연구
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직무행위를 기록하고 이것을 척도상에 열거되어 있는 행 위와 비교하여 평가하도록 하는 것이다.
⑴ 특징
①평정척도법과 중요사건기술법의 취약점을 극복 보완한 기법.
②평가가 정기적으로 실제 관찰된 행위의 견본에 의해 수행.
⑵장
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근무성적평정
1) 의의
2) 우리나라의 근무성적평정
3. 승진
1) 의의
2) 승진의 중요점
3) 우리나라의 승진제도
4) 문제점
4. 전직과 전보
1) 의의
2) 우리나라 전직?전보제도의 문제점
Ⅷ. 향후 인사행정의 내실화 방안
1. 민주화가 필요
2.
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평가시스템 등을 통해 인사제도를 지속적으로 보완해 나갈 것이다. 역량과 성과 중심으로 인사 및 조직운영 시스템을 혁신함으로써 구성원의 직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학
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공무원 권태방지, 새로운 업무와 환경변화에 따른 근무의욕의 증대 등을 꾀하여야 하겠다.
9. 시사점
청렴은 모든 선의 원천이며 모든 덕의 근본이라는 다산 정약용의 말처럼 시대를 불문하고 공직자로서 갖추어야할 기본 덕목중 하나가 청렴
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공무원의 소송제도를 개선하여 공무원의 이권구제를 충분히 보장해 주어야 한다.
근무선적평정의 공정화 - 근무선적평정이란 공직에 대한 공무원의 근무실적능력·성격 및 적성을 체계적·정기적으로 평가하는 것을 의미한다. 근무성적평정
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공무원의 소송제도를 개선하여 공무원의 이권구제를 충분히 보장해 주어야 한다.
근무선적평정의 공정화 - 근무선적평정이란 공직에 대한 공무원의 근무실적능력·성격 및 적성을 체계적·정기적으로 평가하는 것을 의미한다. 근무성적평정
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직무수행요건과 개인의 보유능력을 비교 평가하여 균형관계가 성립되지 않을 경우 일의 변화나 이동을 고려해야 한다.
5. 이동과정
이동을 하는 이유는 그 목적에 따라 ①종업원 육성을 위한 직무순환, ②승진의 준한 이동, ③종업원 능력과
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평가제도, 정보통신공무원교육원
5. 김두희(2005), 우정사업본부경영성과관리, 정보통신공무원교육원
6. 김태일.김성준.문명체(2005), 성과평가와 보상 연계방안 연구, 한국정책학회 1. 서론
2. 성과관리
3. 우정사업본부의 성과관리
4.
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