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기법이나 개인의 능력개발 및 보상을 통한 기업성과 향상의 계기로 삼는다면 평가에 대한 인식은 분명히 달라질 것이다. 제 1부 경영혁신기법의 이해
제 2부 경영혁신기법의 활용
1. 경영의 장을 변화시키는 기법
2. 경영프로세스를 변
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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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조직의 목표관리(MBO)가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한
사례연구. 고려대학교 노동대학원.
- 신을숙(2008). 간호사의 목표관리(MBO)에 대한 인식과 간호조직의 유효성. 가톨릭대학교 대학원.
- 홍준석(2015). 목표관리의 특성이 근로자 태
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조직 갈등이 이직 성향에 미치는 영향에 관한 연구”, 박사학위 논문, 창원대학교 대학원, 2001.
권영규. (2006). 갈등성격과 갈등관리전략에 관한 연구. 한국사회와 행정연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 갈등이란
1) 개인간 갈등
2) 집단간 갈
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관리가 필요 없는 수준으로까지 조직의 힘을 키우는 역할을 해야 한다.
5. 리더십 상황요인의 개선
효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더십 상황요인뿐만 아니라 조직환경요인을 개선할 필요가 있다. 예를 들어, ①과업구조를 개선(직무
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관리되도록 하여야 한다.
② 조직 구조적 요인 변경
직무충실화, 재설계를 통해 조직 구조적으로 리더십이 개발될 수 있는 여건을 조성한다.
③ 리더의 재량권 확대
리더에게 예산권, 인사권 등 재량권을 부여하여 부하에 대한 영향력이 증대
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변화시키는 경영혁신기법이나 개인의 능력개발 및 보상을 통한 기업성과 향상의 계기로 삼는다면 평가에 대한 인식은 분명히 달라질 것이다. <14가지 경영혁신기법의 통합모델>
제 1부 경영혁신기법의 이해
제 2부 경영혁신기법의 활용
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조직수준의 대처방안
3.2.1 과업재설계
3.2.2 참여관리
3.2.3 역할분석
3.2.4 경력개발
3.2.5 융통성 있는 작업계획
3.2.6 목표설정
3.2.7 팀 형성
3.3 개인수준의 대처방안
3.3.1 스포츠를 통한 극복방안
3.3.2 이완훈련을 통한 극복방안
3.3.3 정서
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개발 프로그램의 성공 요건
조직 비전과 개인 비전의 조화
경력 개발 프로그램의 핵심은 개인 니즈와 조직 니즈간의 균형을 찾는 것이다(Schein, 1978).
개인의 가치가 조직의 가치와 조화될 때 개인과 조직은 서로 만족하게 되고 성과도 높아지
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관리시스템
2. 목표설정과 성과관리시스템
3. 이익중심점 개념과 재무통제시스템
4. 컨트롤러시스템
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
6. 사업부별 업적평가시스템
Ⅴ. 인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순
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