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관리 문제에서 제시하고 있는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보았다.
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훈련-----------------------------------------------------4
(1) 신입사원 교육---------------------------------------------4
(2) 배치후 도입교육-------------------------------------------5
(3) 전문화와 배치전환------------------------------------------5
(4) 60세 이상의 재교육
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관리 활동을 통해 조직의 성과를 향상시키며, 또한 보편적 접근법으로 수행 한 많은 연구결과는 인센티브, 성과급, 이익분배제도 등 종업원의 동기부여 추구와 교육훈련, 경력 개발 등 종업원 개인의 능력개발, 팀웍 등을 중요시함으로써 성
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조직변혁에 대한 저항과 관리
1. 저항의 요인
1) 기득권에 대한 침해
2) 자원의 제약
3) 행동에 대한 공식적인 규제
4) 비공식 조직의 행동규제
5) 개혁안의 내용과 개혁결과에 대한 회의
6) 안정감, 자존심의 손상
2. 저항극복의 전략
1) 강
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관리자들의 적극적인 지원이 이루어 져야 한다.
[참고문헌]
이상미, (2016),『전략적 간호관리』.한국방송통신대학교
2. 김인숙, 장금성 외, (2015). 『최신 간호관리학』. 현문사
3. 안상윤, (2017). 『NEW 병원조직인사관리』. 보문각
4. 이현길 외, (
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조직의 성장을 이끌며, 풍부한 경험과 지식을 바탕으로 나아가야 할 길을 제시할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과 평가의 중요성
Ⅲ. 성과 지표의 개념과 정의
Ⅳ. 효과적인 KPI 설정 방법
Ⅴ. BSC를 통한 성과 관리
Ⅵ. 성과 지표 개발 단계
Ⅶ.
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그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는
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개발
하. 서류양식 개발 및행정체제 수립
거. 자원봉사 관리자의 윤리적 책임
2. 자원봉사관리의 의미와 중요성
가. 자원봉사 관리단계
나. 조직의 비전과 사명
다. 자원봉사활동 정책
4. 자원봉사 프로그램 기획
가. 자원봉사 프로그
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관리
7) 사업 성과
3. 정부조직에의 적용방안
Ⅳ. 행정 서비스 평가
1. 평가 절차
2. 행정 서비스 평가지표의 구성
3. 행정 서비스 평가모형 및 지표 체계
1) 투입에 대한 지표
2) 산출에 대한 지표
3) 질적 측면에 대한 지표
4) 성과에
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조직의 혁신을 통한 업무의 효율성 기대,
이를 위해 공식적 구조의 설계를 중시
4, 개인을 조직 전체를 구성하는 부분으로 이해. 효율적인 관리를 위하여 일사분란하고 단합된 조직 풍토 선호 - 전체주의적 시각
5, 몇 가지 문제에도 불구하고
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