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단계별 상승효과를 기할 수 있다.
본 보고서에서 언급한 내부성과관리 개선방안으로는 첫째 정성평가지표의 비중을 확대할 필요가 있다. 둘째 평가위원 선정은 외부평가위원의 비중을 확대하여야 한다. 셋째 성과등급 결정은 BSC 반영 비율
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단계별 상승효과를 기할 수 있다.
본 보고서에서 언급한 내부성과관리 개선방안으로는 첫째 정성평가지표의 비중을 확대할 필요가 있다. 둘째 평가위원 선정은 외부평가위원의 비중을 확대하여야 한다. 셋째 성과등급 결정은 BSC 반영 비율
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BSC는 성과관리를 위한 한 틀로써 기업조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 측정지표를 만들어주는 틀을 말한다. BSC는 성과관리를 올바르게 수행하기 위한 한 방법이기도 하지만 BSC와 성과관리는 많은점에서 차이도 있다는 것을
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향상시키느냐 하는 것을 정책목표로 설정하는 것.
(3) BSC 구축 성과
BSC를 활용하면서 종전의 900개가 넘는 성과지표가 14개의 핵심비즈니스 단위(KBU)에 걸쳐 관리하기 쉬운 375개 지표로 감소하였다. 그리고 각각의 KBU가 목표를 성취하기 위해 필
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KPI를 구성함으로써, 전사와 팀간의 연계성을 높혀주고 있다.
Ⅳ. 결론
BSC는 기업이 나아갈 방향을 명확히 이해하고 집중적으로 일해야 할 부분에 대한 파악이 증대되고 성과예측이 가능하므로 성과향상에 주력하는 업무태도 개선을 가져올
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