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조직개발기법
I. 시스템 4기법(시스템4이론)
가. 시스템4의 절차
나. 시스템 4이론의 적용
II. 학습조직
1/ 시스템적 사고
2/ 공유비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동
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4/ 목표의 실행
5/ 평가 및 피드백
II. 시스템 4기법
가. 시스템4의 절차
나. 시스템 4이론의 적용
III. 학습조직
1/ 시스템적 사고
2/ 공유비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새
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조직개발의 정의
II. 조직개발의 목표
III. 조직개발모델
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단계 : 상담 및 훈련
5. 제5단계 : 평가단계
IV. 개인수준의 개발기법
1. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
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조직에서 각 개인이 아닌 팀이 기본 학습단위라는 점에서 중요하다. 이러한 팀 학습을 개발하기 위해서는 직무 할당, 팀 프로젝트 참여, 조직내 활동개발, 학습노력에 대한 집단 평가 등 다양한 방법이 이용될 수 있다.
4) 관리자의 역할을 변
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개발의 사용시점 결정에 관련된 한계점으로 조직변화를 위한 외적 압력이 있어야 하며, 최고경영자가 조직개발에 대해 적극적인 의사를 가져야 하는 것이다.
3/ 조직개발은 장기간에 걸쳐 수행해야 하기 때문에 시간과 비용이 많이 든다.
4/
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