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조직목표의 변동
Ⅵ. 조직관리의 조직학습이론
Ⅶ. 조직관리의 직무스트레스
Ⅷ. 조직관리의 기법
1. 디지털시대의 신조직관리기법
2. 성공적으로 인재를 유지하기 위한 기법
3. 직원이 잔류 또는 이직하는 이유를 직접 물어보라
4.
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조직개발과 조직혁신」, 도서출판 대명, 2004, pp. 372 ~ 388
황규대 외 7인 공저, 「조직행동의 이해」, 박영사, 2003, pp. 469 ~ 496 제Ⅰ장 서론 1
제Ⅱ장 본론 1
제1절 직무스트레스의 개
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스트레스의 모형
#2. 스트레스의 원인
2.1 조직 내 직무스트레스 유발요인
2.1.1 물리적 환경 요인
2.1.2 직무관련 요인
2.1.3 경력요인
2.1.4 대인관계 요인
2.1.5 집단수준의 요인
2.1.6 조직수준의 요인
2.1.7 생활사건요인
#3. 스트레스 관리
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스트레스란
2. 스트레스의 발생원인
1) 자극 - 반응론의 견해
2) 발달론적 견해
3) 환경론적 견해
3. 스트레스 관리의 필요성
4. PRECEDE-PROCEED 모델
5. 직무스트레스와 조직관련 요인
6. 직무 스트레스의 결과
7. 직장인의 스트레스 예방교육
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스트레스 상황이라도 스트레스 강도가 달라짐.
직무 스트레스(Job Stress)
-일 자체 및 일 하는 과정에서 대하는 사람과의 관계에서 발생.
주된 요인은 역할모호성과 시간 관리
즉, ‘내가 무엇을 해야 할지 모르는 상황’과 ‘시간 내에
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