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기업들도 조직구조의 수평화와 팀제의 도입을 통하여 전통적 '관료조직의 파괴'를 시도하고 있다. 우수기업들이 간소화된 조직과 수평적인 조직을 성공적으로 운영한다는 것은 물론 이에 적합한 기업문화가 뒷받침하고 있다는 것을 의미한
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조직구조 속에
서 방임과 통제의 양면성을 띤 혼합경영관리의 성격을 나타내고 있는 것이 또한 이
들 우수기업의 특징이다.
(2) 일본의 기업문화특성
오우치(W. Ouchi)는 많은 일본기업의 연구를 통하여 일본기업의 특성을 정리하
고 이를 Z이론
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그 수준이 급속히 고도화되어 왔는
데, 이것은 기업의 성장과정에서 유능한 인력자원이 많이 필요하게 된 데에도
그 원인이 있겠지만, 전통적으로 교육을 중요시하고 교육열이 높은 우리나라
국민의 문화적 특성과도 밀접한 관계가 있다.
우
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조직행동론", 형설출판사, 1997
· 3.황진우, "공동체적 삶을 위한 인간관계론", 학문사, 1997
· 4.민진, "조직관리론", 도서출판 대영문화사, 1996 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 맥그리거의 X. Y이론
Ⅲ. Argyris의 미성숙․성숙 이론
Ⅳ. X. Y 이론 및
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기업으로 다변화된 것을 말한다. 이것을 조직구조상의 특징으로 'M형 조직'이라 한다. 사실 독립 기업일 때의 초기기능 U형 조직은 기업성장과 함께 최고경영자(이 때는 통상 대주주와 일치)의 제한된 합리성 및 누적적인 통제손실로 인해 그
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기업윤리강령에 대한 교육을 종업원들에게 지속적으로 실시하고 있다. GE 가치헌장을 살펴보면 개인의 자율성과 재량권을 부여하면서도 GE의 전반적 문화를 벗어나지 않도록 통제화된 자율성을 추구하고 있다. 이러한 면에서 볼 때, GE Korea의
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기업환경 & 경영전략 & 조직구조의 적합성(fitness)과 기업성과의 구조적 관계를 살펴보고자 하였다. 전략경영분야에서 적합성이란 세 가지로 나눠진다. 첫째, 외부환경과 전략간의 적합성과, 둘째로 조직형태나 기업문화 등과 같은 내부환경과
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문화의 변화를 강조하는 것이 가장 중요한 성공요인이라 할 수 있다.”
→ 기업문화혁신의 중요성!
<기업 문화>
기업에도 기업문화라는 것이 존재.
대부분 기업의 문화를 말할 때
먼저 “소통” 을 이야기 한다.
이제는 단순한 복지
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조직 혁신 45
(1) 앞으로 나아갈길 52
한국 경제 성장의 동반자 GE 52
<전체적인 기업이 나아가야할 방향> 53
기업이 해결해야 할 5가지 딜레마 53
하나. 이익․성장․통제의 균형 53
둘. 단기적 성과와 장기적인 기업력․성장력의
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업원들이 원래부터 일하기 싫어하고 자기 중심적인 존재이기 때문에 그들을 일하는 기계로만 파악하고 강제적인 방법을 사용하여 조직을 운영해야 효율적으로 조직의 목표를 달성할 수 있다는 맥그리거의 X이론, 아지리스의 미성숙이론과
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