|
구조의 결함을 보완하려는 시도에서 등장한 매트릭스 조직은 구성원으로 하여금 종적으로는 기능별 조직의 일원으로, 그리고 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되게 함으로서 조직에 중복적으로 소속하게 한다 조직구조의 현대모형 (
|
|
|
조직구조의 변천과정
2.도서관의 조직형태
1)기능별조직(장단점)
2)주제별조직
3)이용자별 조직
4)자료형태별 조직
5)지역별 조직
6)혼합형 조직(메트릭스조직)
3.선진국 도서관의 조직형태
1)미국
2)영국
3)일본
4.우리나라 도
|
|
|
현대과학기술의 복잡성, 관리형태의 변동 등에 관료제의 무사안일, 경직성, 융통성결여, 결정지연과 같은 역기능에 벗어나기 위한 매트릭스, 태스크포스와 같은 애드호크라시와 민주성을 보완하려는 대표관료제와 같은 탈관료제 모형을 제
|
|
|
조직구조에서 역할의 의미가 아닌것은? 3번
① 과제
② 일
③ 권력
④ 기능이나임무
47. 아웃소싱과 관계가 없는 것은? 3번
① 효율성증대
② 외부용역
③ 핵심사업
④ 비용절감
48. 다음 현대적이론에 포함되는 것은? 2번
① 관료제이론
② 상황
|
|
|
조직체가 되어야한다 .미래의 조직은 크면서도 작고, 개인적이면서도 세계적이며, 창조적이면서도 책임감 있고, 프로젝트에 따라 사내외에서 필요인력을 모으고 과제가 끝나면 해체되는 유동적인 조직 구조가 될 것이다.
향후 조직관리의 핵
|
|
|
조직구조 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8.
|
|
|
매트릭스조직 (복합조직)
전통적인 관료제인 기능별 조직(계선)과 프로젝트 조직을 혼합한 이중 구조적 조직이다. 기능구조와 사업구조의 화학적 결합을 시도하는 조직이다. 또, 일상적 행정기능은 종적으로 기능별 조직의 지휘 명령을 받고
|
|
|
(competing-value approach)
Ⅲ. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
2. 조직개발의 구체적인 사례
Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
|
|
|
조직구조의 유형의 특징(라인, 군대식, 직계조직)
전통적이란? (예: 라이스테프 조직)
사업 부제 조직의 특징(분권적, 독립체산제, 개별조직등이다)
동태적 조직(공동관리조직,매트릭스조직,프로젝트조직)
매트릭스 조직이란(시장적응, 유동적
|
|
|
5. 구조주의 이론
6. 조직 환경이론
(1) 구조-상황이론0
(2) 정치경제이론
7. 현대조직이론
(1) 목표관리
(2) 총체적 품질관리
(3) 전략적 관리
(4) 학습조직이론
(5) 애드호크러시 이론
(6) 벤치마킹
(7) 다운사이징
Ⅲ.결론
|
|
메뉴펼치기
