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3) 조직 부서화의 전략 (부서화의 순서)
조정비용이 가장 많이 드는 교호적 상호 의존성을 가지고 있는 업무들을 우선적으로 묶은 후, 순차적 의존성 관계에 있는 업무들을 연결시킨 다음 조정비용이 가장 적게 드는 집합적 상호의존성 관계에
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조직설계 형태를 알 수 있다〕
• 조직수준의 기술과 설계
〔3. 개인 및 부서수준의 기술과 조직설계에 대해 알 수 있다〕
• 부서 및 개인수준의 기술과 조직설계
〔4. 조직기술의 상호의존성에 따른 조직설계 형태를 알 수
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3) 조직 부서화의 전략 (부서화의 순서)
조정비용이 가장 많이 드는 교호적 상호 의존성을 가지고 있는 업무들을 우선적으로 묶은 후, 순차적 의존성 관계에 있는 업무들을 연결시킨 다음 조정비용이 가장 적게 드는 집합적 상호의존성 관계에
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리 혁신 등 고도의 혁신을 지향하는 제품 목표/ 외부환경에 공격적으로 대응하는 파생적 목표를 가진다.
Ⅳ 조직기술과 상호의존성
1. 상호의존성의 개념
조직구성원 개인이나 부서에서 과업을 수행하기 위하여 다른 부서나 개인과의 관계에
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조직전체의 목표/ 신제품 개발을 위한 기술혁신과 관리 혁신 등 고도의 혁신을 지향하는 제품 목표/ 외부환경에 공격적으로 대응하는 파생적 목표를 가진다.
Ⅳ 조직기술과 상호의존성
1. 상호의존성의 개념
조직구성원 개인이나 부서에서 과
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