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이론의 내용이 너무 복잡하여 검증자체가 매우 어렵다.
(2) 변수에 대한 조작적정의가 애매하며, 기대이론 주장자들 간에 통일성이 결여되어 있다.
다음, 이론상의 문제점으로는
(1) 가장 만족이 큰 쪽으로 인간의 행동이 동기부여 된다는 기대
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동기부여를 위해서는 공정하고 투명한 기업문화가 기반이 되어야하고 또한 성과를 위한 도전적 문화가 내재되어 있어야 한다. 이처럼 인사제도와 조직문화는 본질적으로 별개의 것이 아니며 상호보완 작용으로 다른 제도의 효율성을 이끌어
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조직몰입, 내재적 동기부여 및 시스템만족에 미치는 영향에 관한 연구, 숭실대학교 경영연구소, 2012.
정미라, 정은, 임상간호사의 간호근무환경과 긍정심리자본이 이직의도에 미치는 효과, 한국디지털정책학회, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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이론의 이해, 수문사
이해정(2013) 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어
이병숙 외(2016) 간호관리학, 정담미디어
Patricia S. Yoder-Wise, 김미영 역(2017) 간호관리학, 정담미디어
김분한(2016) 간호이론, 포널스출판사
오석홍(2011) 조직학의 주요이론,
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이론
1) 매슬로우( A. H. Maslow )의 욕구계층이론
2) 허즈버그 (Fredrerick Herzberg) 의 동기, 위생이론
3) 생존-관계-성장 (EPG) 이론
4) 맥그리거(Douglas McGregor)의 「이론 X」,「이론 Y」
5) 아지리스의 미숙, 성숙이론
2.과정이론
1) 기대이론
2)공정성
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이론 (Two Factor Thery)
<가설>① 인간에 욕구는 2가지로 구성
② 직무만족이 증가하면 생산성도 증가
③ 만족, 불만족 개념은 별개이다
<내용> 조직구성원의 동기부여 요인을 위생요인과 동기요인으로 구분
(1) 위생요인
개인의 욕구를 충
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것이 바람직하다. 이러한 통합적 접근 방법은 높은 조직 몰입도와 업무 만족도를 조성하며, 결국 기업의 지속 가능성과 성장에 핵심적인 역할을 한다고 볼 수 있다. 서론
본론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
결론
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동기부여에 대한 기본적인 이해를 할 수 있었던 것 같다. 이 외에도 중요한 요소들이 많겠지만 리더쉽과 동기부여에 대한 적극적인 이해를 할 수 있었던 것이 성과라 하겠다. 1.들어가는 말
2. 리더쉽
1) 리더쉽 정의
2) 리더쉽 이론
-리
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이론
1) 내용이론(Content theory)
(1) 욕구단계이론(Needs hierarchy theory)
(2) 2요인이론(Two dual factor theory)
(3) McGregor의 X, Y이론
(4) 성취동기이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론 (Process theory)
(1) 기대이론(Expectancy Theory)
(2) 공정성 이론(Equity the
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동기부여의 의미
동기부여의 중요성
제 2절 동기부여이론
내용이론
1) 욕구단계이론
2) X-Y 이론
3) 2요인이론, 동기위생이론
과정이론
1) 기대이론
2) 공정성 이론
3) 목표설정이론
제 3절 동기부여이론의 적용
직무관리제도
1)욕구
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