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조직과 인간관계론, 북넷, 2013
김민희 저, 성과평가 등급 수와 공무원의 동기부여, 한양대, 2017
서재현 외, 조직행동론, 한경사, 2018
민전 저, 조직 관리론, 대영문화사, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기대이론
2. 공정성 이론
3. 목표설정이론
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있을 것이다.
5. 참고문헌
박상훈, 『동기부여의 심리학적 접근』, 청림출판, 2020.
정윤아, 『조직에서의 갈등 관리와 해결』, 학지사, 2021. 1. 서론
2. 브롬의 기대이론과 인간관계
3. 아담스의 공정성이론과 인간관계
4. 결론
5. 참고문헌
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참고 자료
신유근, 「인간존중의 경영」, 다산출판사, 2008
동기부여론-경영 및 인간관리 노하우 2006 배정훈
전략기업컨설팅, 「조직과 인간행동의 이해」, 2009
황규대, 조직행동의 이해, 2007 동기부여의 접근법과 이론에 대하여 논하여라.
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직에서 리더십을 제대로 발휘하고, 성과를 이루어내기 위해서는 조직 구성원이 열정을 가지고 업무를 수행하도록 동기부여를 해주어야 한다.
본 보고서에서는 동기부여에 대하여 다양한 시각으로 바라보고자 기대이론, 공정성이론, 그리고
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이론은 기존 요인에 대한 동기유발 방법에 초점을 맞춘 이론들과 비교해 어떠한 과정을 거쳐서 동기가 유발되는가를 밝혀주는 과정으로서의 이론이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목
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공정성 이론은 매우 많은 양의 실증연구의 지지를 받고 있으며 우리에게 종업원 동기유발에 대한 중요한 직관을 제공해 주고 있다. 모티베이션(동기부여)의 과정이론 - 기대이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
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조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동
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조직)의 사람들일 수도 있다.
이와 같이 공정성이론이 종업원동기를 자극하는 데 있어서 중요한 이론임에는 틀림이 없으나 경영자가 실제로 종업원들의 동기를 관리하는 데 있어서는 다른 이론들이 함께 고려되어야 한다. 왜냐하면 사람들은
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이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한 연구. 동아대학교 경영대학원 석사학위논문.
정범구(1993). 인사관리 시스템에 대한 공정성 인식의 결정요인과 결과 요인에 관한 연구. 서울대 경영학과 박사학위 논
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필요이유
-한계 및 극복 방안
• MBO(Manage By Objective)
-장점
-한계 및 대처방안
• 보상
-보상의 기업사례 및 관련이론
-각 보상의 문제점 및 해결책
• 중국의 동기부여 방법
• 참고문헌 및 출처
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