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목표달성과 이익이 보장되도록 해야 한다. 조직구성원의 관리와 목표
Ⅰ. 조직구성원의 관리
1. 상호작용
2. 직접감독
3. 숙련의 표준화
Ⅱ. 조직목표의 양면성
1. 조직목표의 조화
2. 개인과 조직목표의 조화
3. 기업의 목표
4.
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방법
*적극적 강화, 부정적 강화=>바람직한 행동 반복, 증가시킴
*벌과 소거=>바람직하지 않은 행동 감소, 바람직한 행동 유도
*강화 과정 목표 설정 이론
강화 이론
조직 몰입 이론
인지부조화 이론
리더십 이론
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조직목표를 더 명확히 측정하기 위해 사회복지조직에서는 클라이언트에 대한 심층면접을 강화하거나 복지사업에 대한 피드백을 더 강화할 필요가 있다고 생각한다.
-목표관리이론은 개인적 욕구와 조직목표의 조화를 꾀하는데 탁월한 이론
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조직목표를 더 명확히 측정하기 위해 사회복지조직에서는 클라이언트에 대한 심층면접을 강화하거나 복지사업에 대한 피드백을 더 강화할 필요가 있다고 생각한다.
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조직의 목표와 기능
2. 사회복지 조직목표의 조화와 변화
3. 사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정
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