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조직문화 평가 : 삼성전자의 조직문화 해부 |이원준|서울대학교
한국기업의 조직문화가 조직커뮤니케이션에 미치는 영향 연구 : 삼성전자|강대선|서강대학교
중국과 한국의 기업조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼전자와 한국 삼성|유
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커뮤니케이션이 존재.
2) 사적 커뮤니케이션의 성격을 지닌다.
3) 공식적 커뮤니케이션보다는 신뢰도가 떨어지지만, 오히려 회사 내에 강력한 파급 효과를 주는 중요한 정보가 오고 가는 경우도 있다.
3. 조직문화
“우리가 잘 되는 것
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유효성 향상을 위해서는 뚜렷한 조직의 신념과 가치관을 형성하고, 이를 구성원이 인식하고 실천할 수 있도록 전사적인 조직문화 활동이 필요할 것이라고 생각한다.
넷째, 직무만족과 조직몰입에 영향을 주는 조직커뮤니케이션 만족과 조직
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조직커뮤니케이션과 조직문화 공유의 중요성에 초점을 맞추어 조직커뮤니케이션 만족과 조직문화 공유도가 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 연구해야 할 필요성이 있다.
참고문헌
신철우(2000). 조직행동론. 대영사.
구본장 외(20
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본질적으로 내재하는 고유한 모순과 긴장 관계에 주목하고 그동안 서로 양립하기 어려운 것으로 여겨져 왔던 다양한 경쟁적 가치와 목표들을 역동적으로 조화시킬 수 있는 하나의 통합적 모형으로, 그 시사성으로 인해 곧 조직문화를 규명하
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조직 응답자 197명은 지원형의 개인 커뮤니케이션 스타일을 인식한 구성원이 43.1%로 가장 많았으며, 업무지시 유형도 하향적 58.9%, 상향적 34.5%로 권위주의적 조직문화가 대부분인 국내 기업에 비해 다소 유연한 상태를 보여주었다.
설문조사
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조직 내의 동호회 형성
새로운 조직문화를 창출하고 즐겁고 활기찬 분위기를 조성해 가기 위해 조직간 커뮤니케이션을 활발히 하여 삶의 질을 높이고 여가선용과 스트레스 해소의 기회까지 만끽할 수 있는 조직 안에서 비슷한 취미를 가진
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문화예술조직은 더 이상 비영리 조직, 공공지원을 받는 조직이라는 안일한 범주에 안착해있을 수 없다. 문화예술조직 역시 타당한 전략과 목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등
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조직문화와 사회적 제도 구축이 무엇보다도 시급한 시점이다. 이러한 소프트웨어 기반의 창조환경이 갖추어지고 비공식적이고 자발적인 커뮤니케이션이 활발하게 이루어져 네트워크의 역량이 높아질 때 도시의 진본성과 활력도 넘치게 될
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문화일보-氣 못펴는 외국계 할인점」-2002. 1. 23
이러한 점을 유념하여 홈플러스는 현재 성공가도를 달리고 있다고 결코 자만해서는 안 된다. 앞으로도 계속적으로 성장하기 위해서는, 그리고 경쟁이 증가하는 국내 시장에서 생존하기 위해서
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(사)춘천오페라페스티벌조직위원회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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조직 분야에서 요구하는 기획력, 분석력, 소통 능력을 갖추기 위해 꾸준히 실무 경험을 쌓고 관련 기술을 연마해 왔습니다. 앞으로도 현장 중심의 학습과 실습을 통해 전문성을 높이고, 한국능률협회컨설팅에서 실질적인 가치 창출에 기여할
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조직에서든 주인의식을 갖고 맡은 바 책임을 다하고, 개인적인 생활에 있어서도 신경쓰고 있습니다.
제가 000 기관에서 함께할 수 있는 기회가 주어진다면 병원 내 깨진 유리창이 무엇인지 찾아내고 개선하면서 내원객들에게 보다 좋은 서비
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분석 도구의 적용 방식을 체득하고 싶습니다. 동시에, 현재 고객사들이 겪는 주요 경영이슈를 정리한 브리핑 노트를 만들어 팀에 기여하고 싶습니다. 한국능률협회컨설팅(KMAC) 경영전략,인사조직 직무 자기소개서 자소서 및 면접질문
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조직원의 자유로운 의사소통이 어려워지고, 그로 인해, 활발한 아이디어 교류가 사라져 결국에는 회사에 악영향을 끼친다고 생각하기 때문입니다. 따라서 저는 유연하고, 자유로운 조직문화로 서로간의 커뮤니케이션을 극대화하여 새로운
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조직문화, 업무 환경, 디지털 플랫폼을 통합적으로 설계하는 기획형 인재이 되어, 삼성증권이 지속가능하고 유연한 조직으로 성장하는 데 기여하고 싶습니다.
저는 조직을 뒷받침하는 ‘운영자’가 아닌, 조직의 방향을 이끄는 ‘전략 파트
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