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변화의 요구에 부응할 수 있도록 조직구조를 재
편
* 목표관리 : 개인 부서 조직목표를 연계시키기 위해서 전조직을 통하여 MBO 형성 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4.
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변화한다.
사) 기능단위에서 프로세스단위로의 변화
부서 간의 벽을 허물고, 고객욕구에 부응하는 신속한 업무처리위해, 유연하고 간단한 조직구조로 변화한다.
아) 통제 스탭에서 지원 스탭으로의 변화 1. 조직변화의 개념
2. 조직변화
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조직개발은 소기의 목적을 달성하기 어렵다. 조직혁신
Ⅰ. 조직혁신의 의의
Ⅱ. 조직혁신의 대상
Ⅲ. 조직혁신의 접근 방법
Ⅳ. 조직변화와 조직개발
1. 조직개발의 의의와 목적
2. 조직개발의 추진단계
3. 조직개발의 한계
4.
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획적 조직변화
I. 계획적 조직변화의 의의
II. 계획적 조직변화의 과정
1/ 진단단계
2/ 변화계획의 수립단계
3/ 변화계획의 실행단계
4/ 실행결과의 평가와 사후검토 단계
* 참고문헌
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조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방
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