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다시 말하면 조직변화를 착수한 다음에 종업원 스트레스, 고객만족, 신제품개발, 시장점유율, 수익성, 매출액, 당기순이익 등에 대하여 정기적으로 검색하고 장단기 성과를 평가하도록 해야 한다. 또한 조직변화에 대한 평가는 조직능률이나
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조직변화를 해빙단계, 변화단계, 재동결단계로 구분하였고, 리피트(R.Lippitt)와 왓슨(J.Watson)등은 탐색, 진입, 진단, 계획, 행동, 안전, 종결의 7단계로 변화모형을 구분하였다. 변화에 대한 저항요소와 변화관리에서 개인 수준에서의 저항은 인
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7단계-초기시행을 위한 권고안
이 단계는 6단계의 피드백을 활용하여 개선안을 조직환경에 좀더 맞도록 다듬을 수 있다.
8. 8단계-변화의 초기시행
말 그대로 변화가 조직내에 시행되는데, 이 단계의 문제점은 일단 개선안이 시행되고 실시가
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조직에서는
일반적으로 3년 내지 7년이 소요되는 것으로 알려지고 있다. 조직이
조직개혁을 추진할 때 대체로 다음과 같은 7단계를 통과하게 된다.
(1) 인식 (awareness)
조직 내 사람들이 변화의 필요성과 그 변화가 무엇에 관한 변화인
가를 인
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조직변화와 사회복지행정”.「사화과학연구」9(3). 대구대학교사회과학연구소. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 특성
2. 사회복지행정 기획 과정을 7단계로 나누어 단계별로 작성
1) 목표설정
2) 정책결정
3) 기획
4) 조직화
5)
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