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다시 말하면 조직변화를 착수한 다음에 종업원 스트레스, 고객만족, 신제품개발, 시장점유율, 수익성, 매출액, 당기순이익 등에 대하여 정기적으로 검색하고 장단기 성과를 평가하도록 해야 한다. 또한 조직변화에 대한 평가는 조직능률이나
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변화를 직원 개인의 인격과 통합시켜서 변화가 조직에 정착되고 지속되는 단계인 재결빙기의 과정을 거치게 된다. 조직변화의 유형에서 던컨(W. J. Duncan)은 자연적 변화와 계획적 변화로 구분하였고, 스튜어트-코제(R. Stuart-Korze)는 협력적 변화
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조직이 존재하는 한 지속적으로 수행해야 할 경영활동 그 자체이다. 따라서 조직은 어떤 형태로든 성과관리를 수행하고 있다. 조직개발(OD)은 조직구성원의 행태 변화, 즉 가치관, 이념, 태도 등을 계획적․의도적으로 변화시켜 환경변
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조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을 방해하고 예전에 관료주의에 젖은 경직된 조직을 개선시키고 비효율적인, 비 성과적인 인력구조를 개선 한 것
이 과정에서 변화의 필요성을 구성원에게 강조했으며, 대화와 합리적
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7단계>는 셀프리더십의 조직문화를 만드는 단계이다. 이때 최고경영자의 적극적인 역할과 지원이 필요하다. 조직전체가 셀프리더십의 가치를 받아들여 실천에 옮길 때, 조직몰입, 동기유발, 역량의 향상 등의 결과를 통하여 조직성과가 높
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