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조직을 확장하고 우량 중견기업으로 부상하였다. 1. 조직설계의 기본개념
2. 조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직
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조직이론의 현재와 미래 】, 학문사
2. 인 터 넷
삼성경제연구소, http://www.seri.org
네이버 백과사전, http://100.naver.com
싸이월드 블로그, 조직설계의 기본변수와 상황요인
http://www.cyworld.com/blueking87/3302337
네이버 블로그, 조직구조의 설계 및 상황적
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부서간의 상호 의존성을
조정하기 어려운 경우
- 방법 : 연락역활,테스크 포스 및 위원회, 전임통합자, 매트릭스 조직 1. 조직설계의 기본 개념
2. 조직설계의 기본도구
3. 상황요인
4. 상황요인과 기본변수와의 관계
5. 사례연구
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조직의 구조란 경영자가 인력과 자원을 어떻게 통제할 것인가에 대한 다양한 선택의 결과라고 할 수 있다. 조직의 구조는 크게 다음과 같이 나뉜다.
1) 기능조직
2) 사업부조직
3) 매트릭스조직
4) 네트워크조직
2. 조직설계 상황요인
3.
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관리에 문제해결팀 적용
≪ 그 림 ≫ 조직 행동론
작업팀의 이해
⇒ 집단과 팀의 차이
⇒ 팀 유형
⇒ 효과적인 팀의 창출
• 상황요인
• 구성
• 직무설계
• 프로세스
• 팀플레이어로의 전환
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