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것인가에 대한 다양한 선택의 결과라고 할 수 있다. 조직의 구조는 크게 다음과 같이 나뉜다.
1) 기능조직
2) 사업부조직
3) 매트릭스조직
4) 네트워크조직
2. 조직설계 상황요인
3. 조직론의 발전
1)고전적 조직이론
2)현대 조직이론
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론적으로, 조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 통해서 알아보고자 하는 것은, 조직구조를 효과적인 조직구조로 변화시키려는 조직설계과정의 목적이 바로 상황에 적합한 조직구조를 설계하는 것에 있다는 것이다. 어떤 조직구조가 조직의
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관리에 문제해결팀 적용
≪ 그 림 ≫ 조직 행동론
작업팀의 이해
⇒ 집단과 팀의 차이
⇒ 팀 유형
⇒ 효과적인 팀의 창출
• 상황요인
• 구성
• 직무설계
• 프로세스
• 팀플레이어로의 전환
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있다. 또한, 건설사업부와 해외사업부로 각각의 사업부에서 신경을 쓰지 못하는 부분을 돕고 있다고 생각한다. 외부의 환경에 따라 건설사업부와 해외사업부가 신속히 대응해주면서 기업의 공장이나 작업 장소를 건설하고 해외에서의 효과
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조직형태가 다른 조직형태보다 계열회사들을 보다 효율적으로 조정, 통제할 수 있기 때문에 이러한 형태만을 고집한 것이라 볼 수 있다. 이러한 상황은 앞서 살펴본 chandler의 이론에 어긋나는 현상을 보여주는데 즉,
'현대 조직의 출현은 경제
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