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성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다. (성과평가 정의, 성과평가 목적, 성과평가 설계, 성과평가 운영, 조직성과평가, 효과적인 성과평가 관리, 성과평가 장점, 성과평가 단점, 성과평가 문제점)
“성과평가는 조직성과에 긍정적 영
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⑤ 사람들의 개선(개발적 목적과 맞물림)
개발적 목적
① 직위변화를 위한 지원개발
② 종업원의 잠재능력 확인 I. 성과평가의 정의와 목적
lI. 성과평가의 설계와 운영
III. 조직성과평가
IV. 효과적인 성과평가 관리
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: MBO
◇ 효과적인 성과평가 관리
○ 평가기법 관리
1) 특성 및 행동평가의 조화
① 특성평가 - 종업원의 충성심, 직관력, 용기, 신뢰성, 결단성, 추진력 등의 평가
조직에서는 행동평가보다 종업원 특성평가를 승진과 개발 등에서 선호하는 편이
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성과관리의 개념 및 구성요소
2. MBO 제도에 대한 고찰
1) MBO의 개념
2) MBO의 성격
3) MBO의 운영
(1) 목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실제 조직의 성과관리 제도 조사
1) B사의 MBO 제도 도입 활용
2) B사의 직무중심 조직설계
3
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조직성과 향상을 도모한다.
2) 성과평가 : 작업관련 성과와 강점 및 약점을 함께 평가하는 체계적인 과정
3) 보상시스템 : 종업원의 만족, 성과 향상을 위한 보상을 설계함.
4) 경력계획과 개발 : 조직 구성원의 조직 및 경력경로 선택과 경력 목
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