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다. 삼성전자는 제품 라인업의 다양성과 품질 향상을 위해 연구개발에 큰 비중을 두었으며, 삼성전자의 제품들은 지속적인 혁신을 통해 시장에서 선두를 유지하고 있다.
또한 삼성전자는 조직 변화를 이끄는 한 가지 전략으로 전략적인수와
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있다. 위 사례를 통해 변화가 없는 조직은 금세 시장을 쫓아가지 못하고 사장되기 마련이라는 것을 알게 되었다. 회사가 제품을 잘 판매하고 서비스를 잘 제공하는 것만으로 살아남기는 어렵다. 이유는 그 제품과 서비스를 제공하는 것이 곧
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조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스, 2009
김효정, 이재복, 조직 내 변화관리 전략이 조직몰입에 미치는 영향: 조직문화의 조절효과, 한국심리학회지: 산업 및 조직, 2020
박세영, 산업 및 조직 심리학, 학지사, 2017
박원우, 조직문화 변화관리,
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서 지속적인 개선을 강조하는 이유가 여기에 있다. 조직개발에 성공했다고 하더라도 방심해서는 안 되는 이유가 여기에 있다. 조직개발은 일회성 이벤트가 아니라 지속적으로 전사가 관심을 가지고 추구해야 하는 활동이기 때문이다.
[참고
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조직차원에서 또는 구성원들 각자가 어떤 노력을 해야 하고 할 수 있는지 앞으로 남은 조직심리학 수업에서 그 답을 찾아보려 한다.
Ⅳ.참고문헌
당신들은 늘 착각 속에 산다-번아웃 시대 직장인을 위한 조직의 심리학. 유정식. 알에이치코리
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