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조직구조를 실험하고 세부적인 목표의 측면에서 새로운 조직구조의 효과성을 평가하거나 (ⅱ) 문제 해결을 위해 기술자원을 활용하기 위한 새로운 방법을 고안해 내는 등의 형태를 취할 수도 있다. 이는 「구조적 개입」이라 분류하기도 한
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조직은 변화에 적응하는 단계를 넘어서, 변화를 주도할 수 있는 역량을 내재화해야 하며, 이를 위해서는 다양한 실제적 개입 방법들이 유기적으로 활용되어야 한다.
조직 진단, 참여적 의사결정, 교육훈련, 리더십 개발, 조직문화 재구성 등의
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조직개발의 이해, 민음인, 2011
제프 모지 저 노혜숙 역, 창의력 주식회사, 푸른숲, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
2. 조직개발에 대한 미시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발 개입방법
3. 조직개발에 대한 거시적 관
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조직 변화를 이끄는 데 있어서 효과적인 방법은 구성원들의 행동을 변화시키는 것에 초점을 맞추는 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
- 이정희. \"조직변화가 구성원의 직무태도에 미치는 영향.\" 국내박사학위논문 인하대학교 대학원 일반대학원,
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조직 구조의 재설계, 리더십 교체, 성과 관리 시스템의 도입, 의사소통의 강화와 같은 개입 방법이 조직 변화를 성공적으로 이끌 수 있음을 보여준다. 이러한 전략들은 다른 조직에서도 적용 가능하며, 조직 변화를 성공적으로 추진하는 데 중
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