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부여, 성과 인정, 개인 성장 지원, 그리고 의미 있는 업무 제공은 모두 직원의 내적 동기를 활성화시키는 데 효과적인 방법들이다. 또한, 조직문화 역시 이 과정에서 빼놓을 수 없는 역할을 한다. 조직과 직원이 서로 신뢰하고 존중하는 문화를
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람들에게는 급여를 높이는 것보다 명예가 주어지고 다른 이들로부터 인정 받는 것, 자신의 오랜 목표를 이루는 것이 더 큰 동기부여를 가져올 것이다.
과정이론에 따르면 조직 구성원들을 대할 때의 공정성과 형평성, 또는 업무의 난이도가
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교육과학사 / 2003 I. 처벌의 사용
II. 보상의 사용
III. 작업시간의 조절
IV. 인간관계훈련
V. 감수성훈련
VI. 의사소통훈련
VII. 직무참여
VIII. 사원상담
IX. 직무설계를 통한 동기화 기법들
X. 조직개발 및 변화
* 참고문헌
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저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017 1. 서론
2. 본론
2-1. 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법
2-2. 동기부여 방안
3.결과
4.참고문헌
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이유라는 것을 잊어버리기 쉽다. 성과에 기초한 임금 인상, 보너스, 기타 봉급의 배분은 종업원들의 동기부여에 중요하다. 동기부여 방법의 평가에 관한 연구들과 종업원 생산성에 대한 동기부여의 영향을 검토한 논문들은 이 점을 지지한다.
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