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대한 부서간의 책임이 명확하게 규정되어야 한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4.
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대한 적응능력을 기르는 조직개발 기법이 크게 발전되었다.
조직의 계속적인 혁신을 겨냥한 여러 가지 기법들과 학습조직에 대한 연구 등은 모두 급격한 환경변화에 대처하기 위한 자세라고 볼 수 있다.
- 조직개념의 확대
과거에 비하여 오
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대한 구성원들의 협조를 기대하기가 점점 어려워짐으로써 전통적인 변화관리방법의 실질적인 효과가 의문시되기 시작하였다. 그리하여 현대조직은 조직변화를 추진하는데 있어서 점점 조직개발의 개념과 개입기법에 의존하게 되었고, 따라
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조직
I. 조직의 개념
II. 조직이론
1. 과학적 관리이론
2. 인간관계이론
3. 구조모델
4. 체계이론
III. 조직에 대한 관점
1. 개방체계 관점
2. 행동주의 관점
3. 경제적 관점
4. 문화적 관점
IV. 조직체계의 사회복지실천
* 참고
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대한 다른 체계의 영향력을 강조한다. 비합리적인 상호작용을 무시하기보다는 예측과 지속적인 사정과 적응을 강조한다.
V. 조직에 대한 관점
(1) 개방제계 관점
\'체계(systems)\'란 상호작용하는 관련부분과 외부환경의 집합으로서, 여기서 환
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