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조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결정권자의 중요한 전략적 사업에 주의를 집중할 수 있다.
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. 따라서 골렘비우스키(Golembiewski)는 다음과 같이 미연방정부가 조직개선에 OD를 적용할 때에 일어나는 문제점을 지적하고 있다. Robert T. Golembiewski, \"Organization Development in Public Agencies,\" Public Administration Review, Vol. 24, No. 4(1969), pp. 368-376, 유종해,
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조직의 외형적 구조나 틀을 바꾸는 것 외에도 조직 내면의 운용체제와 관련이 있는 소프트웨어에 앞으로 더 많은 개선이 이루어 져야 하겠다. 그리고 현재 정형화 되어 있는 단일조직구조를 비정형모델이나 다원조직 모델로 바꾸어야 한다.
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조직개선 방향
자본과의 대항 관계에서 노동조합의 힘은 적절한 정책, 운동 노선의 선택과 더불어 이를 뒷받침할 조직력에서 나온다고 할 때 우리나라의 노동조합은 몇 가지 해결 과제를 안고 있다. 조합원은 이익단체의 힘을 측정하는 주요
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개선되어 팀의 효율이 향상되면 나아가 팀간의 갈등을 다루어 그 문제를 해결함은 물론 상호간의 불신감의 장벽을 제거하여 그룹간의 긴밀화를 도모하는 단계이다.
⑷ 제4단계-조직의 목표 설정(organizational goal setting)
지금까지의 세 단계를
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