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조직 커미트먼트의 개념
3. 관리체계 특성과 조직 커미트먼트와의 관계
4. 경영자 특성과 조직 커미트먼트와의 관계
5. 개인특성과 조직 커미트먼트와의 관계
6. 호텔의 특성과 조직 커미트먼트와 관계
7. 조직유효성의 성격
Ⅲ. 실증적
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조직의 개념
1) 조직의 개념
2) 조직의 특성
2. 조직체계의 개요
1) 정의
2) 특징
3) 체계로서 조직의 특징
3. 집단과 조직
1) 조직과 집단의 유사점 및 차이점
2) 조직의 유형
4. 조직이론
5. 조직에 대한 관점
6. 조
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조직원들의 관심 때문에, 활동집단을 결합시키는 촉매자에 관심을 두는 것
4) Gummer, B
(1)합리적 모델(합리성의 극대화와 불확실성의 축소를 강조),
(2)자연체계적 모델(하부체계의 목표, 비공식적 조직, 내부갈등의 관리, 체계특성의 유지),
(3)
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조직으로,
관원에는 대사헌(정3품), 시긴종3품), 헌남(정5품) 각 1명과 정언(정
6품)2명이 있었다.
사헌부: 일종의 감찰기관으로 시정을 논하고 문무관의 비행을 규
찰하며 풍속을 바로잡고 억울한 형벌을 밝히며 남위를 금지하는 일
을 맡았다.
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조직과 인력구조의 정상화와 합리화를 기하고 상위직과 하위직 간의 인력 분포를 정상화하였다.
첫째, 결재 단계를 축소하고, 불필요한 보고 감사 회의 소집 등을 감축하여 행정의 능률화와 간소화를 기하였다.
넷째, 책임행정과 봉사행정체
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