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조직이 직면하고 있는 특징
2.1 변화의 속도
2.2 다원화된 인력
2.3 기술의 발전
2.4 원격 근무와 유연한 근무 환경
2.5 지속 가능성과 사회적 책임
3. 적절한 리더십 이론
3.1 변혁적 리더십
3.2 서번트 리더십
3.3 상황
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증가 1. 오늘날 조직의 특징
1.1. 변화의 속도
1.2. 다양성의 증가
1.3. 기술 발전
1.4. 원격 근무와 유연한 근무 환경
2. 적절한 리더십 이론
2.1. 변혁적 리더십
2.2. 서번트 리더십
2.3. 상황적 리더십
3. 리더십 이론의 적용 이유
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이론적 한계를 지닌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징과 한계점을 서술해 보았다. 오늘날 조직의 변화와 규모는 지식과 정
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리더십 이론의 종류
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 최근의 리더십이론
2. 상황적응론적 리더십 이론
1) 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소
2) 상황적응론적 리더십 이론의 구성요소의 특징
3) 상황적응론적 리더십
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조직의 리더십이론, 시그마프레스, 2013
신형재, 권용만 저, 조직행동론, 삼영사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환(LMX)이론의 개념
2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
1) 내집단의 특징
2) 외집단의 특징
3. 리더십에서
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