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내에서 하위자들은 리더와 그들 간의 작업상의 관계에 따라 내집단, 외집단의 일원이 된다. 교환이론에서 내집단(in-group) 관계는 상호 영향력을 행사하고, 계약 이상의 추가적인 행동을 교환하며, 상호신뢰하고, 존중하고, 좋아하며, 공동의
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교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단 관계를 형성하고 나
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교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단 관계
를 형
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교환이론
리더-구성원 교환이론은 현실적으로 리더가 모둔 구성원들을 똑같이 취급하지 않는다는 가정에서 출발한다. 리더와 교환관계의 질에 따라 구성원들이 내집단과 외집단으로 구분된다. 주요 업무를 성실히 수행하는 충정적인 구성원
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교환(LMX) 이론
1. 교환 (LMX) 이론의 개념과 중요성
.리더-부하의 교환관계(Leader-Member Exchange, LMX) --> 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타내는 과정으로 개념화한 이론이다
.리더는 내집단에 속한 부하들에게는 후원적. 위임적
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