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외집단의 형성은 조직 내 자연스러운 현상이지만, 리더의 관리 방식에 따라 그 영향은 달라질 수 있다. 리더는 공정성과 포용성을 유지하면서도, 모든 구성원이 조직의 목표에 기여할 수 있도록 균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고 생각한다
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외집단의 구성원들은 리더와의 관계를 불편하게 생각해 경직된 업무 스트레스로 높은 이직률을 나타낼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십 이론과 개발, 윤성사, 2018
Angelo
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리더십과 구성원 관계의 중요성
2. 내집단(In-group)의 개념과 특징
3. 외집단(Out-group)의 개념과 특징
4. 내집단과 외집단의 형성 원인
5. 내집단과 외집단이 조직에 미치는 긍정적 영향
6. 내집단과 외집단이 조직에 미치는 부정적 영향
7.
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외집단 구성원으로 나뉘고 상사에 대해 다르게 지각할 것이다. 따라서 내집단에 속하는 부하는 상사에 대해 긍정적으로 평가하고, 외집단에 속하는 부하는 부정적으로 평가할 것으로 예상한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에서 내
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외집단 구성원 사이의 균형을 이룰 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
1) 리더십 교안
2) 양태석, and 최광수. \"상사부하의 관계 (LMX) 에 의한 내집단과 외집단이 리더십유형과 조직성과에 대한 영향관계 비교-제주지역 특 1 급 호텔 조리사를 대상으로
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