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GE에 저장된다. 고객이 세탁기라는 하드웨어를 가지고 나가는 그 때부터 GE의 소프트웨어도 돌아가기 시작한다. 이제 세탁기는 점차 부수적인 것에 불과한 모습을 보인다. 브랜드만 영원히 남는 것이다. 서론
미국의 무법자 ‘잭웰치’
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잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적에 상응하는 특전이라 주장.
- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.
펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스
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GE는 전직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하고 있는지의 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤
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GE가 어느 기업보다 앞서 인터넷 환경에 적응하고 전자상거래를 통해 경쟁력을 제고할 수 있었던 것은 잭 웰치 회장이 앞장서서 전통적인 조직과 사고의 벽을 과감히 허물었기 때문이다.
또 GE만의 독특한 경영방식으로 유명한 ‘변화 가속화
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/GE
3.1위 Apple : Steve Jobs(스티브잡스)
- 스티브잡스의 경영전략
4.2위 GE : Jeffrey Immelt / Jack Welch (제프리이멜트 / 잭웰치)
- GE의 성장과 발전과정
- GE 경영전략의 핵심
- 잭 웰치
- 제프리이멜트
5.경영전략의 요체 및 전략 마인드
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제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
Elfun 홈페이지, www.elfun.org Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업에 적용
1. General Electric
(1) 역사
(2) 조직의 구성원리
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판매를 강화하고 있으나 아직 성공스토리는 들리지 않고 있다.
해외 생산 및 판매를 확대하고 공동 플랫폼을 이용한 전략을 실행하기 위한 GM의 전략적 제휴는 앞으로 더욱 강화될 것이다. 1)GE의 잭웰치회장
2)GM의 존 스미스 회장
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할 것이다. 그의 열정...소수의 힘이지만 그 힘이 정당하고 합리적이라는 것을 굽히지 않고 추진력 있게 나아가는 모습... 1.매출, 이익, 조직
2.경영 전략, 경영 혁신 기법
3.합병 및 인수 사례
4.GE의 가치들
5.결론을 내리면서......
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꾸준히 전달하라. 1등 아니면 2등이 되라. 고쳐라, 폐쇄 아니면 매각하라. 학습하는 문화를 만들라. 작은 기업처럼 효율적이고 민첩하라. 벽을 허물어라(벽없는 조직). 모든 직윈의 두뇌를 활용하라. 등 이다. 삼성의 이병철, GE의 잭웰치
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제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이
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