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으로 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 만족하면서 즐겁게 일하는 곳이 아닐까 생각한다. 그것은 와우 하면서 신나게 즐겁게 일할 수 있는 곳을 만들어야 한다는 것이다. 직원이 만족하지 못하는 기업은 언젠가는 망하기 십상이다. 왜냐하
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처세술 관련 책을 많이 읽어본 바 있지만, 이 책처럼 가슴에 와닿는 책은 없었던 것 같다. 다들 자신의 자랑에 가까운 기술(記述)뿐 정말 현실에서 발생하였을때 얼마나 지혜롭게 주어진 순간을 헤쳐나갈 수 있는지에 대한 것은 경험이 아니면
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장애도 될 수 없다. 이제 사람들이 그의 방식을 따르려고 하고, 그와 같은 리더쉽을 갖기를 원한다. 물론 나도 그렇다. 그 리더쉽에는 용기가 필요하고 도전이 필요하다. 나서기를 두려워해서도 안 되고, 잘못에 대해 반성하고 책임질 수 있어
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GE는 매출: 1,634억불, 순익: 207억불/ 포춘誌선정, 2005년 세계에서 가장 존경받는 기업 종합 1위라는 숫자들과 타이틀은 그가 경영하는 동안 쌓아놓은 기반과 마지막까지 제프리 이멜트라는 슈퍼스타를 후임으로 내정한 덕이 없다면 불가능 했을
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Ⅰ. 서론
1. Human Theory (8조) 작명의미
2. GE 선정배경 및 조사이유
Ⅱ. 본론
1. 연혁
2. 조직도
3. 연차보고서 및 자금 사정안
4. 크로톤빌
4.1 설립개요 및 구조
4.2 체계적 경력관리 및 개
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제너럴 일렉트릭 비즈니스담당총책임자
1981~ 2001 제너럴 일렉트릭 회장 및 CEO
1985~ NBC방송국 인수
성장배경
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（잭 웰치의 성장의 원동력）
어머니의 가르침
（
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150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관
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Six-sigma 의 흑자 추진을 추구.
모든 품질 평가의 기준을 고객의 관점으로 하고 이를 기준으로 하여 개선 프로그램을 추진 GE의 기업재구축 결과
거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단
웰치 회장의 철저한 사업 구조 조정
조직문화의 재
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문화가 마련되어야 한다. 21세기 성공적인 리더가 되기 위해서는 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가는 변화창조자 역할, 변화관리 과정에서 구성원과의 합의를 중시하는 합의 추구자의 역할, 그리고 구성원의 능력개
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잭 웰치 경영학에서 느낀점"
영화 양들의 침묵(1991)에서 살인마 렉터박사역으로 나온 영국 영화배우 안소니 홉킨스를 많이 닮아 왠지 친근감이 가는 얼굴이었다.
'잭 웰치'는 기업이라는 조직이 탄생시킨 20세기 슈퍼 CEO 중 한 사람이다. 그가
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