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GE의 최고경영자였던 잭 웰치를 들을 수 있을 것이다. 취임 당시 ‘고작’ 200억 달러에 지나지 않던 매출을 10년 후 1100억 달러의 매출을 이룩한 경영인이 바로 그다. 그는 시대를 앞서는 비전이 있었다. 1980년 그가 GE의 CEO가 됐을 때 GE는 미국
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Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999
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http://www.seri.com
삼성 경제 연구소
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http://www.6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니티
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http://www.ksa.or.kr
한국 표준 협회 I. 서론
1. Six Sigma 비용
2. 6시그마 경영의 의미
II. 본론
1. 6시그마 경영
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잭 웰치와 GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의 이해. http://myhome.naver.com/kwannoki
미국에서 가장 사랑 받는 기업 GE. 유미정 . 하와이 주립대학 국제경영석사과정
6시그마 경영 수행기법, 안병진 외 (2000). 건국대학교 출판부
우리
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GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다.>
<결어: 글로벌 경쟁 시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?>
<참
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GE의 개요 및 현황
1.1 Jack Welch 전 회장 이전의 회사현황
2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할
3. GE 문제점과 위기
4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁
4.1 식스 시그마에 대한 소개
4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관
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Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
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이미지의 재 구축
3.사업간의 경쟁관계 구축
2. 전문경영인체제-다각화
-6 Sigma 성공요소
1. 한국 GE의 식스-시그마 운동
(Six-Sigma Quality)
2. GE의 경영철학
3. 6시그마 추진의 성공 포인트
4. GE 잭 웰치 회장의 메시지
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(2) 추진 방안
1) 추진 조직
2) 추진 단계
(3) 특징
1) 통계 데이터 기반
2) 고객만족 중심
3) 재무성과와 연결
4) 전문 인력 주도
5) Top-Down식 전개
(4) 주요기업 사례
1) 모토로라
2) GE
3.
결론
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서
<서론>
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잭 웰치의 경영에 대한 나의 생각
지금까지 우리는 GE라는 거대한 기업을 지금의 자리까지 오게 한 GE의 전 회장 잭 웰치의 경영 방식에 대해서 연구해 보았다.
잭 웰치. 그는 한때 "중성자탄 잭", "세계에서 가장 터프한 경영자"로 불리울 정도
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