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다고 생각된다. 앞날을 예측하고 미리부터 거대 기업 GE의 조직 정리에 나선 잭웰치의 탁월한 혜안과 경영 기술은 국내의 CEO들에게 있어 충분한 귀감이 될 수 있을 것이다.
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GE는 잭 웰치가 CEO로 있는 20년 간 전형적인 관료적인 조직에서 비관료적인 조직으로 완벽하게 탈바꿈하였다. 이를 통해 미국문화를 가장 잘 나타내는 전형적인 미국 기업인 GE는 치열한 경쟁과 이에 따른 적절한 인센티브의 보장으로 효과적
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칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십
7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석
8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십
9. 참고 자료 & 사이트
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GE사 잭 웰치의 리더십
☞ 출처 : 최고의 경영자 잭 웰치의 리더십 - 조선일보 최홍섭기자 2005년 7월 21일
http://blog.naver.com/andyy2000/15279348
Ⅳ. 실패한 리더십 사례
☞ 출처 : 매일경제, 송성훈 기자 - 2004년 03월 22일
Ⅴ. 주한 미군의 권력 - 미선이
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GE의 일자리를 세계 최고 수준의 일자리로 만들어 줄 새로운 형태의 계약
-p193. 해고에 대한 리더의 자질 : 해고하는 ‘그 일을 즐기는’ 사람이 리더가 될 수 없는 것과 마찬가지로 ‘그 일을 할 수 없는’ 사람도 리더가 될 수 없다.
-p214. 기
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식스 시그마란 ?
의미
통계적 의미 : 100만개 중 3,4개의 불량률
결함의 의미 : 단순 불량품이 아닌 고객의 요구사항을 만족시키지 못하는 모든 것
총체적 의미
GE의 6시그마 도입 배경
당시 일본기업 및 경쟁사에 뒤쳐지는 품질과 명성
경
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잭은 “월요일에 아이디어를 찾으면 금요일에는 관련 직원 수백 명이 이를 공유하고 있어야 하며, 이는 영업이익률과 재고회전율 등 구체적 성과로 가시화되어야 한다.”고 하였다.
위대한 승리의 교훈과 시사점을 중심으로
잭 웰치는 “GE
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GE의 모든 시장을 재정의해서 시장 점유율이 10퍼센트 이상인 사업부가 하나도 없도록 만들어야 한다고 주장했다. 이로써 GE의 매출액은 1995년 700억 달러에서 2000년 1300억 달러로 두배 가까운 성장을 보였다.
잭웰치는 훌륭한 CEO임에 틀림없었
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잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문환사, 2000
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
자네트 로우, 권오을 역, 웰치에게 배운다, 조직혁신 연구소, 1998
자넷 로위, 위대한 영웅 잭 웰치, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』. 스마트비즈니스, 2006.
스튜어트 크레이너,『잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀』,영인문화사, 2002.
잭 웰치, 이동현 옮김,『잭 웰치 끝없는 도전과 용기』. 청림출판, 2001.
제프리 크레임스,『잭 웰치와 4E
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