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론 및 실제. 한림대학교사회복지전공 교수 서 인 해. 한림대학교서울센타, 2008
Peggy L. Chinn, 신경림 외 2명 역, 간호의 이론과 지식 개발, 현문사, 2010
조대봉(역)(1992). 인간의 동기와 성격. 서울: 교육과학사.
이학종 외, 조직행동론, 법문사, 2014
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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1.조직행동론이란 무엇을 연구하는 학문이며
2.왜? 나는 경영학도로서 조직행동론을 공부하는가?
1. “인간이란 조직 속에서 태어나서 조직속으로 사라진다”
조직행동론이란 조직목표에 영향을 미치는 인간행동을 체계적으로 연구하는 학
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차례, 허나 결코 쉬운 일이 아닌 듯 하다. 저번 칵테일3-1때처럼 너무 형식적이고 틀에 박혀 생각한 것이 아닐까 하는 우려가 된다. 생각이 짧아 두서가 없어 보이기까지 한다.
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지 않고 대안을 선택해 갈수 있었을 거란 생각을 한다. 케네디 대통령은 회의 시에 암묵적으로 반대의견을 저지하는 비민주적인 방법을 택하고 있다. 그게 결국 집단사고 경향으로 가게 유도하고 있었다. 본문 중에서 ‘군이나 전문가들은 보
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조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로\', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “
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1. 단행본 및 도서
대한상공회의소 한국경제연구센터, 「한국기업 근로자의 의식구조」, 대한상공회의소, 2001, p. 52~55
이학종, 「기업문화론」, 법문사, 1997, p.22
추헌, 「조직행동론」, 형설출판사, 1994, p.904
경제경영학대사전, 한국사전연구사
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조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자기효능감을 중심으로”, 서강대학교 박사학위논문, 1997
박내회, “현대 리이더쉽론”,
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11
- 김경민 / 세종시를 둘러싼 이슈 3가지,충청권 부동산 영향 미미할 듯 / ,매일경제 신문사, 2009 . 11
- 기타 세종시 관련 정치권 및 시민단체 논쟁 등
- 백정현 / ‘조직과 인간 : 인간행동과 사회 환경’
- 오세덕, 이명재 외 / ’행정관리론‘
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론」, 서울 : 대영문화사, 1999.
김규정, 「행정학원론」, 서울 : 법문사, 1998.
김소영, “공무원의 부패방지에 관한 연구,” 석사학위논문 단국대학교 대학원, 1997.
김철환, “정경유착과 민주화의 과제,” 「계간경향」통권18호, 1988.
김해동, 「
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조직에서 리더의 역할을 수행하면서 전공 과목인 조직행동론 수업에서 배운 기업의 인사행정 시스템을 팀 프로젝트로 팀 구성원에 적용하여 효율적인 인사 및 조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다.
[ TYPE 2-13
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나가는 방식 ]
'Step by Step'
[ 리더십을 겸비한 인간 나침반 ]
< 소비 트렌드를 따라가기 위한 노력 >
[목표를 향해 가는 추진력과 실행력]
[제품과 시장을 보는 분석력]
[고객니즈 파악 역량과 맞춤형 전략을 통해 매출의 10%를 증가시키다]
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1년 차에는 회사의 시스템과 업무 프로세스를 완벽하게 이해하는 데 집중하겠습니다. 경영지원팀의 기본 업무를 철저히 습득하고, 각 부서와의 협업 방식을 배우며 조직 전체의 흐름을 파악하겠습니다. 특히 문서 관리와 행정 처리 업무를 정
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과정에서 기업 조직의 구조와 경영 전략을 분석하고, 이를 개선하는 방안을 제시하며 실질적인 성과를 창출하고자 합니다. 특히, 중장기적으로는 ..(중략) 1.지원동기
2.학업 및 연구계획
3.졸업 후 희망, 경력 및 연구활동, 기타 특이사항
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조직에서 리더의 역할을 수행하면서 전공 과목인 조직행동론 수업에서 배운 기업의 인사행정 시스템을 팀 프로젝트로 팀 구성원에 적용하여 효율적인 인사 및 조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다.
[ TYPE 2-13
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