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리더의 유효성이 결정된다고 주장
리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에 입각하여 설명 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 체계
3. 제1,2,3유형의 리더십 이론들
4. 제4유형의 리더십 이론
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조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경문사 Lex Donaldson
-조직행위론, 세종
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조직숙 역 \"엑셀런트 리더십\"(서울: 가교 1996)
최호준 \"시민 행정학\"(서울: 거목, 1993)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
한국공업표준협회 \"리더십\"
www.eklc.co.kr (한국 리더십 센터)
2. 국외문헌
Bass, B. M. (1985), Leadership and Performance Beyond Expectatio
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조직내 Leadership의 중요성
나. POSCO 역대 회장
다. 故 박태준 초대회장과 現 정준양 회장의 경영철학
1) 故 박태준 초대회장의 경영철학
2) 現 정준양 회장의 경영철학
라. 경영철학을 통해 본 리더십 유형
1)
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997
케네스 블랜차드, 조천제 역, 켄 블랜차드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거
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조직에 합당한 새롭고 다양한 리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면
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조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지
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leadership and organizational learning. Foresight, 8(4), 34-44. Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구목적 및 연구문제
Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직학습의 정의
2. 조직학습의 요소
3. 조직성과
4. 조직학습과 조직성과
5. 조직성과 결정요인
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조직 심리학회 : 포스터발표 ; 종업원의 정서역량에 따른 변화관리태도 및 행동 한국심리학회
이춘우, 안명희. (2009). 상사의 솔선수범행동과 조직유효성. 한국경영학회
이호건, 전병준. (2009). 직장 내 여가(Leisure) 경험이 구성원 정서(emotion)
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행위와 공간흐름의 단절을 야기 시켰다고 볼 수 있다.
5. 도시공간내 성곽의 문제점
과거의 성곽의 소멸 된 후 성곽내에 영역으로서 자리하고 있던 도시구성요소들은 성곽 주변으로 확산되기 시작하였고 이러한 확산을 통해 서로 소통하고 있
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20 경상대학이라는 귀 대학의 목표를 이룰 수 있을 것 같아 지원을 결심하게 되었습니다. 저는 귀 대학에서 마케팅관리, 조직행위론, 경영정보시스템, 재무관리, 중급 및 원가회계, 생산관리, 글로벌경영론, 기술경영 등 경영전반에 걸쳐 관련
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행위를 했다면 대화와 설득을 통해 스스로 개선할 수 있도록 권고드릴 것입니다.
하지만 고의적으로 수차례에 걸쳐 저지른 부정행위이거나 조직에 막대한 피해를 입힌다면 절차를 밟고 보고하도록 하겠습니다.
직장생활 보람된 경험(V)
하루
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있고 그렇게 함으로써 보다 폭넓은 국민의 지지와 이해를 구하는 계기가 될 수 있다.
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
1) 조직내 부패행위 근절
-시민단체, 종교단체와 업무협약 및 민간 감사위원 위촉
-미국, 일본 등 행정조직 감사 선진
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행위는 조직 문화 및 분위기를 저하시키고, 그로 인해 의욕을 상실하게 만든다는 것을 아르바이트 경험을 통해 배울 수 있었습니다.
· 4. (관련분야 이해도) 최근 에너지분야 이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의
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행위나 근무태만을 목격한다면?
동료의 부정행위나 근무태만은 조직의 사기를 떨어뜨리는 좋지 않은 행동이라고 생각합니다. 먼저 동료에게 해당 행위가 본인뿐만 아니라 조직 전체에 피해를 줄 수 있는 행위임을 고지하고 그러한 행동에 대
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