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1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 7
4. 사회복지조직 리더십의 특수성 8
Ⅲ. 맺음말 8
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조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 하는 리더자일 것이라고 생각했으며 \'요즘 한국경제가 좋지 않은 이유는 훌륭한 리더가 없기 때문이다\'라고 한 어느 건설회사CEO의 말을 떠올리며 훌륭한 리더가 되기 위해 그리고 그러한
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조직의 미래비전 달성을 변화대리인으로 활용하는 경향이다.
2. 리더십 교육 훈련의 사례
삼성테스코의 Hexagon 리더십 과정
가. 리더십 훈련과정의 목표
테스코 T 모델의 이해, 실천
나. T모델 세분내용과 요구행동
①고객을 위한 사업향상
②
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조직이 성공하기 위해서는 어떻게 해야 할지 전략 및 방안에 대해서도 고찰해볼 수 있어서 의미 있는 시간이었다.
Ⅳ. 참고문헌
이학종, 조직개발론, 법문사, 2000
김주호, 마케팅 이론과 실제, 교보문고, 2018
김문태, 마케팅 전략, 도서출판청
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조직을 강화할 것이 아니라, 상황의 이론에 따라 끊임없이 재생 재구축하여 가는 노력이 필요하다. 변화를 전제조건으로 생각하여 그 변화를 의도적으로 계획적으로 추진시켜 나가는 추세가 바람직하다. 이렇게 본다면 조직개발론도 분명히
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