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삼성전자의 조직 구조사례
글로벌기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 전세계적으로 퍼져있는 해외사업들을 조직해야 한다. 이러한 조직구조는 제품과 지역의 다각화가 심화될수록 그에 맞게 변천해 왔다는 것을 본 강의교재 10장에서 다
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조직구조 등의 특징을 결합한 혼합조직을 사용함
높은 유연성을 제공해 빠르게 변화하는 환경에 사용되는 경향
가장 흔하게 사용되는 하이브리드 조직은 기능별 조직과 부문별 조직을 결합한 형태
<중략>
2-1. 조직구조설계사례
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조직 운영을 효율적으로 할 수 있게 되는 조직체제로 들어서게 것이다. 이렇게 되면 글로벌 대형 사업을 효율적으로 추진할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리나라 기업의 조직구조 개편에 대한 사례를 포스코의 사례를 통해서 알아보았
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조직구조
중간 관리자 층에서 가지는 자유도가 높음.
각 부서나 팀이 다른 팀에 미치는 영향이나 상관관계가 높다.
→ 각 팀이나 하부조직별로 다루게되는 기술과 업무의 영역이 하나로 묶어낼 수 없을 만큼 변화가 빠르고 복잡다단하며
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조직문화가 필수적이다. 또한, 분권화와 자율성을 보장함으로써 현장 상황에 적합한 결정을 내릴 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다.
실제 사례를 통해 사회복지조직의 구조화가 어떻게 이루어지고 있는지 살펴본 결과, 현장 중심의 자
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