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조직이 어떻게 의사결정의 합리성을 제고시키는가) 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 | 손지현 역 | 시그마북스 | 2011.09.01 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 이론모형
2. 우리주의에서 시급하게 해결해야 하는 조직내에서의 의사결정의 습관과 관
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조직구조 부문에 대한 평가로서 사업부별, 팀별 업무와 관련된 의사소통 이 약해 업무중복 및 시스템 개발, 운용에 장애가 발생하고 있다. 전산팀 외에 시스템을 지원하기 위한 전산조직은 존재하지 않는다. 전략적 계획 수립이나 사내업무
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내가 선택할 수 없는 사람들과의 관계를 풀어나가야함
- 사람들을 대하는 태도 선택가능
긍정과 신뢰로 시작하는 인간관계 주변환경요인을 극복할 때 성공가능, 도전과 혁신, 긍정과 신뢰가 성공을 만든다, 좋은 습관을 만들면 나중에는 좋
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북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.『조직과 인간행동』, 명경사, 김성국 지음 1. 책선택 이유
2. 책 주제
3. 책의 내용에 대한 요약
4. 결론 및 느낀점
5. 학습내용
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조직의 융통성이란 개인의 요구에 대한 인식과 관심을 의미한다. 직원에게 의사결정 허용하고, 재능 활용의 기회를 제공한다.
. 계속적인 교육을 실시한다,
. 적절한 보상 제공한다.
. 사회적 지지체계 활용. 스텝회의, 개인수준에서의 동료
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